引 言
青海，这片雄踞于中国西部被誉称为江河之源，群山祖脉的大高原，由于喜马拉雅古海的退潮而成为直插云天的世界屋脊。遥想亿万年前，这里海水碧蓝，鸥鸟飞翔，云天如洗，沃野簇绿。然而，就在那一次次山崩地裂、风呼水啸的地球运动中，如梦如幻的海水一泻东去，而留在这里的却是荒凉无际的戈壁沙海。而大自然是无私和公正的，它除了给这片西部高地留下贫瘠的同时，也慷慨地赐予这片土地丰富的矿产资源，被国人称之为盐中上品的青盐，就是倍受人们关注的宠儿。
青海是一个盐资源十分丰富的省份，是我国食盐的主要产地之一。盐资源以盐湖为主，在72 万多平方公里的辽阔土地上，分布着众多的盐湖，其中以从古至今为西北和全国各族人民生活做出过重要贡献的茶卡盐湖闻名于世，也有面积为5800平方公里的世界第二大盐湖察尔汗盐湖。据勘察资料表明，被称之为高原明珠的青海湖盐的蕴藏量居全国首位，初步探明储量在1000亿吨以上。
青海最先开发盐业资源的是茶卡盐湖。遍查史籍，人类发现它的时间已无从可考。但早在《汉书·地理志》中就有关于它的记载，书中说：“临羌（今湟源县）西北至塞外，有西王母室，仙海（今青海湖）、盐池（今茶卡盐湖）”。王莽时期的临羌县，一度曾改名为盐羌县。《西宁府新志》记载了清代茶卡盐池的采盐状况。书中说：“盐系天成，取之不尽。蒙古用铁勺捞取，贩至市口贸易，郡民赖之。”
时光如梭，历史之书一页页翻过，书写了多少盐业人的荣辱与兴衰。当我们今天站在21 世纪灿烂的阳光下，审视那一幕幕过眼云烟，不管是清朝光绪年间的湟源盐局，还是民国时期的青海省榷运局都只是青海盐业史上匆匆翻过的一页而已，而真正改写青海盐业历史的应该说是如今在青海企业界乃至在全国盐业界颇有盛名的一家现代化企业——青海省盐业股份有限公司。近年来，这家公司连年被青海省人民政府评为“青海省上缴利税大户企业”、“青海省上缴利税先进企业”、“青海省经济运行先进单位”、“全省优秀外商投资企业”、“青海省优秀企业”等荣誉称号。
这艘在青海盐湖上正扬帆起航的盐业巨舰的掌舵人就是青海省劳动模范、青海省第十届人大代表、公司董事长刘生强。
成功改制 点燃希望之火
1950年，新中国如一轮初升的太阳冉冉升起在亚洲的东方，就在这百废待兴的时刻，青海省盐业股份有限公司的前身——青海省盐业公司正式成立。
50 年来，经过广大青海盐业人的不懈努力，奋斗拼搏，艰苦创业，使企业不断发展壮大。特别是改革开放20年来，企业步入了发展的快车道，生产、销售突破“双百万吨”，一举成为青海省的“财政支柱”和“税利大户”，为海西乃至全省的经济发展做出了卓越的贡献。然而进入90年代以后，风云突变，全国盐业市场形势发展逆转，产大于销的势头历经10年而不衰。在这种状况下，青海盐业由于受运距长、运费高等因素的制约，在市场上失去了竞争力，市场萎缩，销量逐年下降，加之货款回笼难度增大，资金困难，债务沉重，使企业陷入了困境。
1994 年，青海省盐业公司按照《公司法》关于建立国有独资公司的有关规定，改组茶卡盐厂、柯柯盐厂为公司的全资子公司，德令哈碱厂为参股子公司，莫河、乌兰、格尔木、昆特依盐厂为托管子公司，构建起母子公司体制，形成盐业集团，组建为青海省盐业总公司。由于这次改革只注重于体制和形式，没有涉及到资产、债务和三项制度、经营管理、机制转换等深层次的问题，从某种意义上说只是换了一块牌子，其它依然如故，人员一个未减，债务一分未少。尤其是在此后的几年里，全国盐业市场竞争更加激烈，青盐销量一降再降，1997年仅销售35万吨，1998年销售33万吨，远远低于总公司50万吨的盈亏平衡点，加剧了企业困难，经营生产举步维艰，职工工资严重拖欠。1998年底，总公司与茶卡、柯柯两厂的资产总和为50844万元，负债总和为41657万元，加上待摊亏损7200万元，资产负债率达到96.1%，濒临破产边缘。
山雨欲来风满楼。一些干部职工人心惶恐难安，片面地分析形势，只看到困难，看不到希望，只看到劣势，看不到优势，思想情绪低沉，精神状态不佳，对企业前途感到失望，对个人命运感到担忧，灰心丧气，无所适存。面对这种局面，时任公司副总经理的刘生强和总公司党委、董事会一班人反复地对企业进行了一翻深层次的分析和研究。刘生强，这位15岁就在茶卡盐田上当工人，在盐湖上摔打滚爬了近20多年的汉子凭着自己对青海盐业的一腔热血和真诚情感，多次在各种会议上慷慨陈词。他认为，当时企业虽然困难重重，但也有很多的优势，尽管债务沉重，已接近资不抵债，但有资源优势和多年来形成的资产和物业优势；尽管冗员多，但也聚集了一批讲奉献、业务强的精英；尽管销量下降，但也有较广的营销网络和市场营销、成本控制、内部管理的丰富经验。尤其是国家对食用盐实行专营的优势，给制盐行业无疑是铺平了一条充满希望的阳光大道。他在职工大会上鼓动大家说，只要我们充分利用和发挥好种种优势，深化企业改革，实行股份制改造从根本上解决体制不顺、机制不活、管理不严、人浮于事等问题，减轻企业债务，卸掉包袱，轻装上阵，青海盐业就一定能够摆脱困境，走出低谷。
一场轰轰烈烈的燥动在青海盐业人的心中升腾起憧憬的渴望，改革势在必行。通过分析，公司领导班子统一了思想，认清了形势，坚定了改革信念，并在此基础上他们又以调查问卷的形式进一步了解和掌握职工对改制的意见、态度，通过调查:全公司90%以上的职工支持改制，这无疑更进一步地增强了领导班子对改制的信心。
那是多少个不眠之夜啊，每当皓月当空、繁星点点之时，刘生强和公司领导班子其他负责人办公室的灯火依然通明。为了使改制工作有组织、有计划、有步骤地进行，总公司成立了改制领导小组，并抽调强有力的工作班子专门负责此项工作。刘生强和他率领的改制领导小组在学习考察、掌握政策和相关知识的基础上，经过认真地调查研究，根据盐业实际，先后提出了三套改制的总思路和方案，提交董事会和党委会研究决定。经过反复论证、咨询和比较，最终选定了“三步走”的方案。第一步是以茶卡盐厂作为主体进行资产重组，剥离其不良资产，将优势资产与总公司的部分优良资产一并作为总公司的资本，由总公司联合其他企业法人发起设立“青海省盐业股份有限公司”；第二步是对债务沉重的柯柯盐厂实施破产重组，破产后由股份公司收购，改造为股份公司的分公司或控股子公司。在柯柯盐厂破产期间，由股份公司租赁其生产线进行生产，做到破产不停产；第三步是在股份公司运作正常，且对柯柯盐厂完成收购改造后，对总公司实施破产，全部改制工作在三年内完成。
总体方案确定之后，刘生强立即进行股份公司组建的筹备工作。在那段时间，他多次下兰州与甘肃盐业股份有限公司洽谈，在乌兰盐厂、莫河盐厂等地留下了他匆忙的脚步。经过艰苦的谈判，最终与甘肃省盐业（集团）股份有限公司、乌兰盐厂、莫河盐厂、青海盐业职工持股会达成协议，签订了共同发起设立“青海省盐业股份有限公司”的协议。在全力抓好组建股份制公司工作的同时，他们还选择公司的塑料包装厂和经营管理工作的前沿阵地西宁运销处进行企业改革的试点工作，积极探索企业改革的新路子、新方法。公司塑包厂始建于1996年，投资470余万元，于1997年建成投产，经营不足两年，累计亏损200多万元。面对这种情况，刘生强进行了认真的分析研究，认为塑包厂在市场保证的情况下，亏损如此严重原因是多方面的，但最主要的还是经营管理人员外行，管理不善，技术力量薄弱所致，要解决这些问题，关键是要引进先进的管理理念和有竞争优势的技术。经多方考察，刘生强慧眼识才与温州广天集团的负责人达成承包协议，公司与承包方一起首先采取了精减管理人员，该厂原机关近30人，生产一线40余人，承包后，机关人员全部充实到生产第一线，同时，引进温州的先进管理理念，并进行技术改造，提高废料的回收利用率，降低原料的损耗量，提高了产量，降低了成本，使月产量由原来的10万多条提高到近60万条，确保了公司的需求量。通过试点，使几十年端惯了铁饭碗的国企职工看到改革带来了的新变化，提高了广大职工对企业改革的认识，转变了大家的观念和态度，为企业改制铺平了道路，奠定了基础。
1999年12月，青海省体改委批准了省盐业总公司的《组建方案》和《章程》，按照法定程序，于2000年3月召开了股份公司创立大会暨第一股东大会，选举产生了董事会和监事会，刚至不惑之年的刘生强众望所归，担任青海盐业股份有限公司总经理的职务。
2000 年6月18日，是青海盐业人终身难忘的日子，在一阵阵喜庆鞭炮的炸响声中，锣鼓喧天，欢声如潮，青海省盐业股份有限公司正式挂牌成立。新组建的股份公司总资产为14006万元，总负债为8657万元，资产负债率为61.8%，注册资本为5349万元。与此同时，他们还成功地实施了青海省盐业总公司和柯柯盐厂的破产，在省经贸委等单位的大力支持下，柯柯盐厂的破产列入了国家经贸委政策性破产计划，享受国家有关优惠政策。
而身为公司当家人的刘生强此时此刻却深感压在自己肩上的担子更重了。这位刚刚40出头的盐湖汉子又在筹谋着更大的改革举措。
在股份公司挂牌之后，员工考聘上岗工作首当其冲地摆在了刘生强面前。由于这项工作直接涉及职工的切身利益，职工颇为关切，而且工作难度大，要求高。而这项工作对青海盐业股份有限公司来说是一件新事物，没有成功经验可供借鉴。为了保证工作顺利进行，并能取得圆满成功，刘生强和公司董事会一班人参照国家有关政策和劳动法规，结合盐业企业的实际，先后制定了《青海省盐业总公司职工安置办法》、《青海省盐业股份有限公司员工管理制度》等规章制度，具体规定了总公司职工分流安置政策、办法和股份公司的用工原则、员工聘用条件、员工聘用程序、员工的考核与奖惩办法等，经党政联席会议反复研究讨论后，提交职工代表大会讨论通过。按照精干高效的原则，股份公司共设置14个部门和单位，总定编为444人，比原总公司减少114人。其中管理人员104人，比改制前降低了37.5个百分点，工人定编为340人，比改制前上升了37.5个百分点；茶卡制盐公司经过机构改革和员工考聘上岗后，机构由原来的10处4科7个车间，精减为5科1室5个车间，中层干部由原来的34人减少为23人，机关管理人员由过去的123人减少为61人，从机关和后勤充实到生产车间的89人。在工资分配方面向一线的脏、累、苦、险工种倾斜，车间工资在原基础上上浮30%，而机关工资下调15%，车间与机关工资相差最多近600多元，一线职工的工资大部分超过经理和书记的工资。
企业改制，为青海盐业插上了腾飞的翅膀，也为刘生强的创业人生带来了千载难逢的良机。2000年，青海盐业股份有限公司一举扭亏为盈，超额完成了年度生产经营任务，公司全年共销售各类盐50.4万吨，完成年计划100.8%；实现销售收入8423.9万元，实现利税443万元。
一簇簇希望之火，在古老的东方大盐湖上点燃，那熊熊燃烧的火焰照亮了1800名青海盐业人的心扉。
企业管理 凝聚活力之源
管理是企业的灵魂，强化管理是企业永恒的主题。越是面对市场挑战和重重困难，越要在管理和改革上下功夫、找出路。这是刘生强在担任股份公司董事长后在笔记本上写下的一段话语。
刘生强深深地感受到，青盐产品在市场上竞争力差，市场萎缩，销量下降，效益下滑，亏损严重，除了与全国盐业市场产大于销的大局有关外，企业内部管理基础薄弱，管理理念陈旧，管理方法落后，管理松散，财务混乱，损失浪费严重，也是主要原因之一。在一次董事会上，刘生强身有感触地说，我们搞企业改革，就是要在企业制度、管理方法和经营手段等方面实现重大变革和重大创新，而企业管理是对企业各项工作的计划、组织、指挥、协调和控制，是现代企业制度的主要组成部分。因此，我们必须在加强和完善企业管理上下功夫，通过扎扎实实的工作，真正使企业管理跨上一个新的台阶，为企业改革、改制打好基础，促进企业发展。
说干就干，刘生强白天忙着在企业调研，夜深人静时，又在中外成功企业的案例中寻求答案，他亲自带领10 多名中层干部到省内外优秀企业去考察，以人之长，补己之短。在经过深思熟虑后，他提出了“抓改革、促改制；抓市场、增销量；抓管理、增效益”和“外抓市场、内抓管理”的工作目标，在工作中，刘生强要求管理层人员要正确处理企业改革与管理、市场与管理的关系，在继承以往好传统、好方法的基础上，重视管理理念的更新、管理内容的变化、管理方法的改进、内部机制的转换，使企业真正面向市场，应战市场，为企业发展打好基础。在管理范围上，要从过去偏重于生产过程的管理，改进为产、供、销和售后服务全过程、全方位的管理；在管理内容上，从过去偏重于劳动纪律的管理，改进为以财务管理、资金管理为中心的成本管理和质量管理；在管理方法上，从过去偏重于发文件，提要求、定制度，改进为经济承包、目标管理，明确责任，过程监控，建立奖惩机制，狠抓落实。特别是在成本管理上，从事后被动核算，改进为事前、事中主动监控，将重点放在管理和监控上，测算和编制有产品质量、销量、销售收入、销售价格、主要原材料消耗、制造、包装、期间费用和利润等内容的成本预测计划和定期考核制度，在设备、零配件、原材料以及办公用品等物资采购上，推行比质比价采购和招标采购的办法，着重在挖潜、降耗和压费上下功夫，公司认真开好每月一次的生产、经营和财务分析会，强化成本控制。经过深思熟虑，刘生强又想出了一个企业管理的新点子，这就是推行了以十大费用承包为内容的经济承包责任制和目标管理责任制，层层分解指标，责任落实到人，实行奖惩兑现。通过推行责任制，运销环节的吨盐费用从原来的 12.05元/吨下降到8.98元/吨。包装物丢失、浪费现象得到控制，全公司一年仅包装物一项节约资金100多万元。针对职工质量意识淡薄，因质量事故造成商务理赔的状况，刘生强提出了以开展“增强质量意识，增强市场意识，增强效益意识，提高产品质量，提高售后服务质量，提高企业效益”为内容的质量管理活动，从生产到运销各个环节狠抓质量管理，使理赔率由原来的7%降到了3%以下。茶卡制盐分公司和柯柯盐厂在改制后的第二年度按照股份公司年初测算制定的成本控制计划对车间实行吨盐费用承包的成本控制办法，收效十分显著。据财务报表分析表明，茶卡分公司原盐吨盐成本比计划成本降低9.50元；再生盐吨盐成本比计划成本降低3.02元。按当年生产产量计算，原盐节约资金319.89万元，再生盐节约24.76万元。柯柯盐厂原盐吨盐成本比计划成本降低 13.61元；再生盐成本比计划降低2.74元，粉碘盐比计划成本降低1.89元。按当时生产量计算，原盐节约277.64万元，再生盐节约12.80万元，粉碘盐节约3.59万元，总计节约资金294.11万元。尽管数字是枯燥无味的，但我们可以透过这些数字看到刘生强狠抓企业管理工作所取得的明显成效。
2002 年1月，由于工作业绩突出，刘生强被任命为青海省盐业股份有限公司党委书记、董事长。当时的青海盐业虽然通过改制，初见成效，但制约企业发展的一些问题和不利因素也初见端倪。一是国有股一股独大，使企业在管理机制上很难摆脱固有模式，经营管理者与企业没有形式资产与利益共同体，企业内部没有形成完善有效的激励机制，发展的动力不足；二是产品开发滞后，科技含量低，与用户市场个性化需求明显增强的形势不相适应，市场竞争力能力差；三是加快改革发展与资金不足的矛盾突出，技改资金筹措困难，企业改革发展的实力和后劲不足。
针对这些问题和困难，刘生强经过缜密的思考并与班子其他成员反复交换意见进行探讨，统一思想，达成了只有通过招商引资才能从根本上解决青海盐业发展中存在的问题和困难的共识。为此，他一方面向上级主管领导汇报，争取支持，一方面调动各方面的关系，积极寻求合作伙伴。2002 年7月，青海盐业股份有限公司与马来西亚爱波登公司和香港京宝公司达成了合作的初步意向，经各方多次紧锣密鼓的考察和30多轮的艰苦谈判，终于在2003 年12月正式签订《投资入股合同》，2004年2月初，全部增资扩股资金到位，两期共引入外商资金6400万元。
引资扩股是一项艰苦的工作，涉及的政策法规、法律条文极多。在这期间，刘生强几乎是把全部精力都投入到了这一事关企业前途命运的工作之中，甚至连因手术住院的妻子也无暇照顾，许多一辈子在盐场里工作的老职工激动地称赞他是为了大家忘了小家。引资扩股工作的完成，进一步优化了公司的股本结构，实现了产权多元化管理机制，引进了先进的管理经验和技术，在不负债的情况下解决了技术改造所急需的资金，使青海盐业成为全国盐行业省级公司中第一家外商投资的股份制企业，给盐行业改革带来了新的思路。青海省一位多年从事外经贸工作的老领导在考察青海盐业招商引资工作时指出：“青海省盐业股份有限公司在招商引资方面虽然引资不多，但利用外资改造企业股份的做法在青海省还是第一例，这是一个很好的开端，也是青海国有企业改革的方向。”
由于历史上青海盐业技术改造投入少，设备老化，年久失修，完好率不足20%，生产技术在国内湖盐生产中已处于落后状态，生产能力和产品质量偏低。刘生强看在眼里，急在心头。招商引资工作的成功，使这个困扰企业发展的难题迎刃而解。
从2003 年起，青海盐业在招商引资工作取得实质性进展后，具有战略远景目光的刘生强把加快技术改造，夯实企业基础，提高产量质量当作重头戏来抓。到目前，8万吨精制盐改造项目已全部完成，产品将很快在西宁市等城镇以新的面貌和消费者见面，标志着我省居民食用碘盐水平迈上了一个新的台阶，更为重要的是，该项目的完成，极大地提高了我省群众食用食盐的安全性。茶卡制盐分公司采船运项目已完成；银湖公司工业盐洗涤生产线改造项目已完成；双百万吨工业盐项目已投入200 多万元；粉碘盐改造项目已投资200万元对茶卡、银湖两条粉碘盐生产线主要设备、生产工序进行了改造；新产品开发项目已完成了茶卡盐湖资源综合开发项目，项目已实现投产；柯柯盐湖资源综合开发项目的可行性论证正在加紧编制；与青海万达公司合作组建以生产藏秘紫红盐洗浴护肤系列产品及青盐旅游工艺品为主的多品种盐公司已完成签约，试制的一些藏秘紫红盐产品已初步打开国内市场；融雪剂的开发已获得国家农业科学院土壤环境检测报告并初步打开销路；盐泥及盐田生物的开发正在进行之中。
以上项目的实施，使青海盐业初步形成了以盐湖综合开发、工业旅游、盐湖环保为主的集团化、现代化、规模化的生产经营企业雏型，有效地提高了青盐产品的产量质量，为青盐产品的市场供应提供了坚强的保障，市场需求量有了明显的增加，经济效益明显提高。2004 年，是公司全面开展引资扩股工作后的第一年，就在这一年里，公司共创产值13000万元，实现利润总额2629万元，较改制第一年翻了10倍还多，上缴各种税金2037万元，同比增加了25%，是公司成功改制以来业绩最好的一年，产品抢占了国际市场，远销新加坡、日本、韩国、尼泊尔等10多个国家和地区，一个现代化的盐业集团在青海高原已见雏形。这一切变化，极大的振奋了人心，激发了全公司员工上下同欲求发展、有为有位创佳绩的蓬勃活力，展示了青海盐业欣欣向荣的发展前景。
以人为本 基业常青之根
美国著名经济学家、企业管理大师戴根曾经说过，如果企业是一株参天大树，那么，人才就是绿树常青之根。刘生强深深懂得这句话的真谛。2000 年7月，刚刚担任青海省盐业股份公司总经理职务的他就在繁忙的工作之余，攻读中国人民大学工商管理学院企业管理专业的研究生课程。无论工作怎么紧张，他就像一只采蜜的工蜂，在知识的花朵海洋里辛勤地忙碌着，功夫不负有心人，二年时间匆匆而过，就在企业改制成功并取得骄人的业绩时，刘生强也以优异的成绩读完了研究生课程。知识就是力量，而由知识变化而成的力量则无穷无尽。
在补充自己知识素养的同时，作为青海盐业领军人物的刘生强非常清楚，要想在条件艰苦、气候恶劣的盐湖地区拴心留人，就必须要做到以人为本、务实创新，为干部职工创造一个良好的工作、学习、生活环境。这个切合实际的工作思路，成为贯穿他近年来全部工作的一条主线。企业成功改制后，刘生强首先提出了全员培训，终身教育，创建“学习型”组织的倡议，公司领导班子坚持每周五集中学习，并举办员工英语、计算机、质量管理体系等各种培训班。公司在学习条件上、教育培训设备、培训资金、培训时间上给予了大力的支持，为员工提供成长的平台。在中层干部及员工岗位竞聘时，公司坚持公开、公平、公正的原则，形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，为干部职工提供了一个公平竞争的平台，产生了“选拔一批人，影响一批人，带动一批人”的效应，使职工的整体素质逐渐有所提高。在职工收入上，公司彻底打破了多年一贯制的平均分配模式，采取的计件、吨盐或承包工资等有效方式，充分体现了多劳多得的原则和收入向一线、风险大、责任大的技术岗位倾斜的原则，让干部职工真正体会到“岗位靠竞争，收入靠贡献”的深刻内涵，赢得了干部职工的信赖和好评，并根据企业快速发展实际，五年来，公司两次根据不同技术岗位调整职工工资，使职工收入较改制前翻了一番。
在做好职工岗位培训的同时，刘生强把敏锐的目光瞄向更远的地方。近年来，公司先后派出高中层管理人员参加省上在上海、兰州、深圳举办的各类经营管理人员培训班，公司还选派72 名员工参加了大通技校为期半年的各类技术培训，极大地提高了员工的业务水平。坚持不懈的技能培训使公司技术人员干劲倍增，他们根据公司的实际挖掘自身优势，大力推广绿色食盐品牌，积极参加国家级和省级绿色食品协会组织的产品推介活动。2004年日晒盐又获中国绿色食品A级认证，使公司绿色食品达到了四个品种。绿色食盐品牌的成功推介，吸引了上海冠生园食品集团等知名企业来青海盐业考察合作项目会。在此基础上，又及时提出了第三次增资扩股方案，先后有内蒙古兰泰实业集团公司、四川省盐业公司、湖南省盐业公司、中食集团和中盐公司等单位前来公司考察。
公司技术部门的员工在开展好日常经营工作的同时，利用自己所学的技能，建议公司积极调整产品的结构，走产品精细化、小包化、系列化和经济结构多元化发展的路子。刘生强及时采纳了他们的意见，鼓励技术人员根据市场需求，试制推出了多种食盐产品，投放省内外及国外市场，受到了用户的一致好评。新组建成立的从事开发多品种盐及盐化工项目的金源盐化工开发有限责任公司，试制的海水晶、防冻剂、溶雪剂等产品已投放市场。在此基础上，积极开展招商引资工作，加快向盐化工产业方向调整。通过结构调整，改变了盐业经济结构、产品结构单一的被动局面，增加了企业非主营业务收入，增强了企业抗御市场风险的能力，促进了企业的发展。
青海盐业自成功改制以来，在刘生强以及新一届领导班子的不懈努力与广大员工奋勇拼搏下，企业的生产销售工作连年迈上新台阶，呈现出了良好的发展势头。改制五年来，全司共生产各类盐400余万吨，销售251万吨，创产值59691万元，上缴税利7981万元，实现利润总额4479万元。
成功的花朵，人们惊羡于它的只是现时的娇艳，而谁能知道，在它奋斗的过程中曾经洒落过多少汗滴与血水。刘生强，这位优秀的企业家就是以超人的胆识和对市场敏锐的洞察力，弄潮市场，搏击商海，使昔日濒临破产倒闭的企业重获勃勃生机，两次跻身青海省50强企业排行榜，成为中国湖盐制造行业的排头兵。
夏都西宁的夜色轻风拂面，凉爽沁心，灯火辉煌的祁连路上车流如水，一栋建筑艺术别具风格的桔红色高楼在四周射灯的光晕里巍峨挺立，楼顶上“青海盐业”四个红色大字在夜空下显的更加气势非凡，这就是青海盐业坐落在省城西宁的办公大楼。刘生强与记者又一次面对面地长谈至繁星满天。当记者问起公司今后一个时期的发展思路时，他深遂的目光闪烁着一种力量的神采，他说，今后一段时期公司发展的基本思路是做强主业、综合开发、发展盐化工业。
——做强主业，首先是做大盐规模，力争达到较好的规模效应，生产工艺上达到机械化、自动化、全部采用船采船运新工艺，实现高效率、低成本快速发展。同时，在产品深加工、精细化、多品种化上，力争使8 万吨真空精盐制盐达标达产。逐步改造粉碘盐生产线，使之在生产优势粉碘盐的同时能满足不同粒度仪器加工盐的市场需求。并以8万吨真空精制盐为原料加大多品种盐的开发力度，进一步开发食用保健系列产品和护肤洗浴保健系列产品，争取2005年上半年完成多品种盐公司的组建并投入运营。同时，争取与国内一些知名企业联合开发多品种盐工作；打造绿色食盐品牌，增加产品出口份额。
——加大盐湖综合开发力度，提高效益。加快茶卡盐湖资源综合开发项目的实施进程，力争在年底实现投产，并完成柯柯盐湖资源综合开发的可研论证，力争在年底前完成盐田改造、灌卤和主要设备的订购工作，2006年上半年实现投产。
——盐泥的开发。拟与知名度高的化妆品公司寻求合作，加大盐泥开发力度，在年内生产出初级产品，并以此为契机加快盐田生物的开发研究工作。
——充分利用盐湖资源优势，加快向盐化工业结构调整的力度。盐化工业是盐业发展的必由之路，盐业要发展，必须进军盐化工产业。目前，已完成5万吨氯酸盐可研报告及1万吨金属钠可研报告的编制，一旦盐化工园区、热电项目落实，公司即可以开始组织实施。
——抓好企业形象设计，加大产品宣传力度，尤其是要把茶卡盐湖作为绿色食盐基地进行重点宣传，实施品牌战略，提升青盐产品的知名度，促使产品早日打入国际市场。
朋友，你可否知道，那一粒粒小得不起眼的盐，却支撑着你的生命，它也曾以厚重的盐粒，支撑国家的经济命脉，中华第一战——炎黄之争也是因夺盐而起。盐铁之论名垂青史，盐的专卖延续至今。盐与我们的社会政治、经济、文化生活相伴相随，一部盐的历史就是一部人类生存、发展的奋斗史。
盐，晶莹透亮，平凡朴实。但它却给骨以钙质、给生命以力量。刘生强和青海盐业人正是凝聚了盐的这种高尚品质，默默地为青海大地奉献着他们人生最美丽的年华。
哦！青海盐业人，就是一群群高原盐魂……
