西 部 汉 子
——记西部矿业集团有限责任公司董事长毛小兵
在青海企业界，提起西部矿业集团有限公司，人们无不惊叹，一个成立不足10年的企业何以发展如此迅猛，在短短的时间内，从单一的铅锌有色金属资源开发、单一的采选业、单一的矿业发展到目前的多品种产业集群，集勘采选冶加工科贸为一体的区域性、国际化经营的大型矿业投资控股公司。十年磨一剑，透过尚未尘封的足迹，我们一路探寻企业发展的历程，毛小兵，这个从三湘大地走来，把自己青春的智慧与生命的光华奉献给青海高原的西部汉子，正是他统领着西部矿业这艘宠大的船队迎着惊涛骇浪扬帆远征，去追逐远方那轮正待喷薄欲出的太阳……
——摘自采访手记
引 子
在苍茫雄浑的中国西部，青藏高原是东方巨人高昂的头颅，它以睿智的目光俯视脚下这片古老神奇的土地。朋友，当你沿着青藏铁路西行，巍峨连绵的祁连山脉一路上都伴随在列车的北侧，过了怀头他拉草原，开始进入茫茫的戈壁荒原，荒凉寂寞的感觉立刻袭上心头。如果你是个多愁善感的人，看到这种景象必定会触景感怀，但若你不想无端弄得自己伤感，就把注意力集中到那山体独特的姿态和颜色上，车过一段平川，前方的大漠中陡然耸起一座座峻峭的滩间山群，这就是锡铁山。
锡铁山位于柴达木盆地的腹部。它背靠祁连，面对昆仑，北接柴达木山，南临察尔汗盐湖，东依泉吉草原，西连绿梁山，地理上属于祁连山脉的延续，是埃姆尼克山系的成员，西北离大柴旦镇72公里，南距格尔木100余公里。
锡铁山雄伟壮观，在地质上属于壮年期。整个山脉东西长而南北窄，总面积约140多平方公里，海拔在3300米以上，其主峰海拔高达4000米，峰顶直刺蓝天。锡铁山，山高沟深，崖峭壁陡，岩石裸露，整个山脉没有肥沃的土质覆盖，也没有花草树木生长，就连它的四周，也都是茫茫的戈壁和干旱的荒原，因此给人一种荒凉寂寞的感觉。其实，这正是它不同凡响之处。锡铁山的山峦，有的呈褐红色，有的呈赭紫色，有的呈墨绿色。那红色的、绿色的、青色的岩石，在灿烂的阳光下，闪闪烁烁，仿佛有人给它绰约的身姿披上了色彩斑斓的衣衫。盛夏季节，锡铁山地表温度高达40─50℃，炽热的阳光晒得岩石发烫，大地如蒸。这时，遥望山峦，但见岚光波影，熠熠闪闪，山中闪出一片片葱郁茂密的树林，苍翠欲滴，引人入胜。这种大山里的“海市蜃楼”，是世间少有的自然景观。锡铁山，最值得赞叹的，是它的富饶。经过勘探表明，锡铁山中蕴藏着极为丰富的铅、锌、锡、铜、金、银、锑、钼、锗、镓等十多种有色金属，其中铅锌的储量最大，约有几百万吨，而且品位很高，平均在25%以上。晶莹的矿石，有的乌黑，有的锃亮，有的金黄，当你来到锡铁山，走进坑道纵横的山洞时，就会看见洞壁的矿石，在明亮的灯光下闪耀着奇异的光彩，仿佛走进了一座藏满珍宝的宫殿，叫人眼花缭乱。
据史书记载，早在清朝咸丰年间，锡铁山的矿产资源就被朝廷发现，并加以开采，迄今大山中的石壁上还残留着“咸丰十一年钻局”的字样。锡铁山正式开发是1958年，随着柴达木盆地矿产资源的开发，锡铁山被列入国家“六五”计划的重点建设项目，经过50多年的建设，现已基本建成为年产矿石百万吨的大型选矿厂，每年可向国家提供近10万吨铅、锌和相当数量的黄金、白银及稀有金属。
如今的西部矿业其前身就是青海锡铁山矿务局，自2004年4月，锡铁山矿务局整体改制为西部矿业有限责任公司。改制之初，西部矿业集团的有效生产经营性资产不到1.3亿元，经过几年的高速发展，企业效益快速健康增长,资产总额由1999年的8.03亿元发展到2007年的223.5亿元,增长了27.8倍,2007年销售收入超过133亿元,比1999年的5.4亿增长了24.6倍。
2002年，西部矿业被评为“全国十佳矿山（油田）企业”，是有色行业内唯一获此殊荣的单位；自2004年起，公司连续四年被评为“全国效益十佳企业”铅锌采选业的第一名；连续两年被评为“全国效益十佳企业”铜采选业的第一名；2006年，在青海50强企业排名中，西部矿业名列第一位。
2007年7月13日,西矿集团以2006年营业收入121亿元的业绩跻身中国企业500强排行榜，排名314名,位居西北5省前茅，同时排名中国企业制造业500强第170位。2007年7月12日，西部矿业集团控股公司——西部矿业股份公司在上海证券交易所成功上市，由此，西部矿业集团有限公司进入了一个全新的发展阶段。
问渠那得清如许、唯有源头活水来。西部矿业的发展速度和效益水平成为中国有色行业和西部企业发展史的一个新纪录，追根溯源这个奇迹的诞生，作为公司发展的领路人，毛小兵正是以他独具匠心的企业谋略书写出西部矿业发展史上最为辉煌的篇章。
思想观念篇：眼界决定境界，
思路决定出路，定位决定地位，
理念决定道路，性格决定命运，
细节决定成败，脑袋决定口袋。
1985年7月,青海高原秋色尽染，河湟谷地丰收在望。二十岁的毛小兵从北京钢铁学院自动化专业毕业，曾任系学生会主席的他毅然投身于祖国西部的开发建设，自愿到位于柴达木盆地，生产、生活条件极为艰苦的青海锡铁山矿务局工作。他从最基层的技术员做起，一步一个脚印，先后担任车间主任、副厂长、厂长、局长助理、副局长。1999年5月，年仅34岁的他担任锡铁山矿务局局长，成为当时中国有色金属工业总公司系统最年轻的正局级干部。
在1999年时，锡铁山矿务局仅拥有锡铁山这样一座面临减产的矿山；一个正在筹建规模不大的赛什塘铜矿；一个生产能力仅几千吨的落后粗铅厂；一个远在湖北规模不大的电解铅厂。壮志凌云、雄心勃发的毛小兵和新一届领导班子在内忧外患、前途未卜的情况下走马上任。他们深刻认识到，矿务局的现状是机制不活、市场压力增大、人员思想僵化，这一切在根本上制约着锡铁山矿务局的发展和壮大。有了明确的指导思想，在得到青海省委、省政府领导的大力支持下，新一届班子开始着手进行企业改革。当时，矿务局面临的最大问题就是人员动力缺失，旧机制根本不能吸引更多的人才。为此，毛小兵和班子成员第一步就大力推行“人事、劳动、工资”改革。在当时的大环境下，员工对改革是畏惧的、害怕的，身边多少企业，只要一改革就先让员工下岗或者降低员工的收入，锡铁山也涌动着混乱和抵触的情绪。在这样的时刻，毛小兵多次在会议上强调“员工是企业的财富，是企业的主人，企业的发展是为员工造福，是为社会创造福祉，改革就是为了让员工过得更好！”就这样，改革的方案提交到了职工代表大会上，在每一次的会议上领导班子都充分发扬民主，认真听取员工的意见和建议，耐心仔细地回答员工提出的各种问题，与职工代表进行心与心的交流，从不回避矛盾。
至今，很多老员工仍然能够回忆起当时毛小兵在会议上的讲话，“我们可以负责任地说，我们不会亏待广大的员工，不会让一个人下岗！只要企业在一天，我们会对员工负责到底！”就是在这样的思想引领下，公司出台了“强制转岗，强制学习。不强制买断，不强制下岗”的政策、“内部退养政策”、“学习培训政策”等等。同时，明确提出要以“加速企业资本积累，加速干部职工队伍素质提高”为当前重点任务。改革在和谐的氛围下、在员工的大力支持下顺利展开，当年就取得了非常突出的成果：主业辅业彻底分离，员工收入提高，人浮于事不见了，生产指标提高、成本下降、收益增大。
星星之火，可以燎原。在毛小兵大刀阔斧的改革之下，在这亘古荒凉的戈壁深处，一团团希望的火焰在熊熊燃烧温暖着群山环簇着的矿工们的心扉。紧接着，毛小兵吸取其他老矿山受资源枯竭威胁、生产难以为继的教训，深刻认识到“观念决定思路，思路决定出路，观念新才能企业兴”的道理，提出了“加速企业资本积累，加速职工干部队伍素质提高，建立采选冶加科工贸一体化，逐步向国际化经营，具有较强竞争实力的企业集团”战略目标。在企业内部实行了“生产系统集中统一，生产后勤系统相对独立，生产后勤系统逐步分离”的改革和改制，以实现企业体制的转变。这一改革，触及了改革计划经济体制和根本上转换企业经营机制等一系列敏感问题，走出了一条集结构调整、人员分流、改造重组于一体的新路子，从而使企业轻装上阵。
眼看着企业快速步入正轨，显现着良好的发展势头，但毛小兵的心中却有着无尽的忧虑。每当夜深人静，一轮孤月挂在铅灰色的苍穹上，望着满天繁星，他陷入了深深地思考中。他深知，眼下虽然是群情高昂、职工潜在的巨大能量正如涨潮之水一浪高过一浪，但企业面临的严峻形势仍然不容乐观。一方面，预计2004年后锡铁山矿务局生产能力只能维持30万吨/年，减产70%，企业发展前途不容乐观；另一方面，国家有色金属工业局没有资金投入，生产和发展只能依靠企业自救。在这种情况下，他毅然决然地振臂一呼，顶着巨大的压力，力排众议，提出“立足青海、巩固四川、挺进西藏、发展内蒙”的资源开发思路和“以扩大资源开发为基础，建设采、选、冶、加、科、工、贸一体化企业集团，逐步向国际化经营迈进”的发展战略，通过各种措施集中资金开展锡铁山深部和边部找矿工作。在他的领导和支持下，找矿工作取得了突破性进展，矿山新增金属储量180多万吨，为大幅度延长矿山寿命奠定了基础。
2000年至2001年，对于中国的矿山企业来讲，可谓是多事之秋，当时全国的矿山企业普遍不景气，多数矿山企业在有富余资金后都纷纷转向房地产等行业，在这种情况下，毛小兵同志审时度势，眼光独到地提出了“坚持以资源开发为核心和走国际化发展道路不动摇”的发展战略。西矿集团迅速在全国和国际范围展开战略布局，创设了西宁—北京—上海—香港四位一体的管理体系。在西宁建立生产行政管理中心，在上海建立营销管理中心，在北京建立矿产资源开发、技术研究和投资管理中心，在香港建立金融贸易中心。
2002年、2003年是西部矿业公司发展过程中至关重要的年份。2003年初，毛小兵主持召开了党政联席会议，从公司发展战略、中心工作方面进行了高度认同，统一了思想，统一了认识，深刻认识到发展是硬道理，“大发展小困难，小发展大困难”。毛小兵和公司一班人立足于资源开发，面向未来市场，看今朝，谋未来，先后提出了以“市场化”、“国际化”为中心的发展思路。
在公司进一步深化内部改革过程中，涉及职工群众切身利益的矛盾也越来越多，职工普遍关心的热点、难点问题也越来越突出。公司先后建立了职工医疗保险、住房分配、劳动报酬等一系列规章制度，各级工会组织也普遍推行平等协商签订集团合同和民主管理、民主监督，坚持依靠职工办企业，依靠职工搞改革，想方设法调动和激发职工群众的积极性，增强企业的凝聚力和向心力。同时为适应公司经济结构的调整和发展战略的实施，毛小兵及其领导班子号召全公司开展“抛弃怀旧思想，转变就业观念”的大讨论，明确提出了“两个不强制、两个强制”，即：不强制一个职工下岗，不强制一个职工一次性安置；但在对部分劳动岗位调整时，对技术含量低的职工实行强制培训和强制转岗。
针对公司对外资源呈现出点多、面广、战线长，实际上困难多、任务重的特点，毛小兵又明确提出了“培育企业核心竞争能力，走可持续发展之路”、“不论何制，唯发展才是道理的观念”、“行行出状元的就业择业观念”以及“资本和资本经营的观念”。
观念新，企业兴。一系列新观念、新思想的确立与多年行之有效的实践操作，使公司上下观念不断得到转变，职工的主观能动性与积极性都得到了空前的提高，企业也形成了“政通人和，和衷共济”的大好局面，走上了规范运作、良性发展的快车道。伴随着企业的高速发展，各种荣誉也纷至沓来：2002年，被评为“全国十佳矿山（油田）企业”之一，是有色行业内唯一获此殊荣的单位；2004年、2005年连续入选“全国工业重点行业‘效益十佳’企业”，并蝉联铅锌行业第一名……
2004年，毛小兵董事长及时调整在国内A股市场融资的思路，精心组织实施了定向增发19000万非流通人民币普通股的方案，募集资金5.7亿元人民币，成为青海省当年引进外资最多的一家企业。2005年，通过引进战略投资者，实施增资扩股，扩大资本规模，使公司的净资产由6.4亿元人民币增加到18.83亿元人民币，募集资本金12.43亿元。2006年，为保证建设项目的顺利进行，促进公司规模及业务的有序扩张，公司再次完成融资56.57亿元。
西矿集团近几年来完成了十数起效益明显、符合企业战略发展方向的购并项目，并完成了对两家金融、期货等公司的并购。
2007年，在省政府和省国资委的支持下，西矿集团增资西宁特殊钢集团公司，并成为第二大股东。
2007年，是西部矿业公司发展史上具有里程碑意义的一年。7月12日，由集团控股的西部矿业股份有限公司在上海证券交易所发行46,000万股A股股票并成功上市，募集资金60余亿元，上市后的注册资本达到23.83亿元。目前，该公司在中国有色行业中市值排名第二，为中国第二大铅精矿生产商，第四大锌精矿生产商和第七大铜精矿生产商。
一艘满载着希望与憧憬的矿山企业“航母”在市场大潮的推动下，正在青海高原扬帆起航，驶向远方。
人才战略篇：在企业管理上，无论政策的制订，
还是激励机制的实施，都要以人为核心，
以能鼓励人、激发人为动力，
要善于发现人、使用人、造就人、造福人。
企业创新不能孤立地进行，更为重要的是
企业家必须高屋建瓴地从国家以至全球的大局着眼，
把握机遇，善于决策，精心运作。
栽下梧桐树、引得凤凰来。有着优秀企业家战略眼光的毛小兵深深懂得筑巢引凤对于企业的重大意义。自他上任后，西部矿业集团始终坚持走“培养、储备、引进人才相结合”的道路，按照“决策队伍科学化、管理队伍职业化、操作队伍专业化”三支队伍建设的要求，在全集团范围内全面推动和落实“百、百、千”人才发展计划。各支队伍都得到了重视、得到了尊重，劳动成果同样也得到了体现，员工士气空前高涨。
2000年，在灵活的用人机制下，以地质专家邓吉牛博士为代表的一批人才来到了锡铁山，分来的院校人才也不走了，人才的能力在逐步释放。就在那一天，锡铁山沸腾了，人们奔走相告，“锡铁山”又发现更多的矿了，企业活了，员工对未来无限憧憬。
2000年5月18日，在锡铁山矿务局成功改制为西部矿业有限责任公司的成立大会上，毛小兵代表公司领导集体再次铿锵有力地说：“我们要走出大山，走向全国！我代表公司领导班子郑重向全体员工承诺：在3年内，要让职工的收入翻一番。在不久的时间内，要让每一位员工有一套西宁的住房、有一个稳定的工作、拥有一份公司的股票！”当年，公司总部开始迁往省会西宁，而且在公司资金比较困难时期，开始集资建设城南新区的职工住宅。公司的股票也向员工募集，较短时间里员工获得了丰硕回报。
2001年以来，针对一些老员工和艰苦岗位员工出台“息工”、“长假”、“挂靠”政策，每一项政策都充分考虑员工过去的贡献，考虑员工家庭的实际情况，考虑国家相应政策。西部矿业的息工人员每个月发1000元的工资，并且公司每年有年终奖金时，也给他们发放一定比例的慰问金。
自2001年以来，员工收入每年都达到了20%以上的增长，并且在2005年年终对每一名普通员工奖励6000元，2006年、2007年年终奖励都是2万元。这一切，获取的是一个大好的和谐企业氛围，西部矿业的员工都以是西部矿业人而自豪，在工作中充满了感恩和忠诚之心，在岗位上踏踏实实、兢兢业业，所有力量汇聚到一处，创造了企业的辉煌成就。
毛小兵十分注重为人才搭建西部矿业的事业平台，在他的精心谋划下，集团已形成完整配套的，集工程研究、工业试验、技术创新为一体的研发及应用推广体系，成为西部矿业人才引进和使用的重要舞台。目前，拥有西部矿业博士后流动站、西部矿业工程技术研究中心、西部矿业企业孵化器、西部矿业技术中心、西部矿业北京研究发展中心、西部矿业国家级企业研究开发中心等机构，并且还在内蒙古获各琦铜矿和锡铁山铅锌矿两处建立了科学试验基地。
在薪酬体制上，西部矿业集团公司在青海省委、省政府的大力支持下，开创性地制定了“协议工资制”和“属地化薪酬制度”，解决了多年困扰国有企业的用人薪酬难题。针对西部矿业地处西宁，生活环境、地域环境较差的现状，西部矿业集团公司再次创新用人机制，提出了“不求所有，但求所用”的柔性灵活的用人方式，为公司吸引了大批优秀人才。
正因为一系列人才战略的实施，广泛地吸纳了各路英才，为他们施展才华搭建了广阔的平台，许多人被毛小兵的真诚、胆识和气魄所折服，仰慕其人格，谢绝了其他单位的高薪聘请，纷纷加盟公司，成为公司对外开拓的“中坚”力量或公司业务总监。他们在施展才华的同时，也为西部矿业经济腾飞贡献着自己的力量。值得一提的是，2000年公司引进的地质找矿专家邓吉牛博士，由于找矿成果突出，被青海省政府授予2004年度“科学技术重大贡献奖”，并奖励50万元人民币。
毛小兵常常告诫公司管理层，他说，“人力资源是第一资源”，做好人才培养和引进工作是建设公司高素质人才队伍的基础，也是公司国际化发展战略的保证。在他的四处奔波和大力倡导下，青海省首家国家级博士后工作站和有色金属行业特有工种职业技能鉴定站在西部矿业成功设立；高级技师与高级工程师享受同等待遇制度的确定；与中国地质大学、北京科技大学、中南大学及北京、长沙、广州等有色科研设计院所建立的“校企合作”、“院企合作”体系；“不求所有，但为我用”的人才观念；“事业留人、待遇留人、感情留人”的用人氛围及公司干部员工薪酬考核体系的逐步建立，使毛小兵董事长所提倡和追求的，用三到五年时间，培养一百名优秀管理人才、一百名优秀技术领头人才、一千名优秀一线操作技术能手“百、百、千”人才培养计划及“决策队伍科学化、管理队伍职业化、操作队伍专业化”的人才国际化目标逐渐成为现实。
2005年以来，公司利用博士后科研站等各种科技平台取得的科研成果硕果累累。继2006年公司有4项科研成果达到国际先进水平之后，2007年，又取得科研成果7项，其中有1项达到国际先进水平，5项达到国内领先水平。在2007年国家级技术中心评定中，西部矿业名列194位，成为青海省科技创新的典范，并有6项科研项目获得了省部级科技进步奖。
为了提高员工队伍的整体素质，公司还通过“校企合作”等形式，分别与北京科技大学、中南大学、云南大学、昆明理工大学、青海大学签订了员工培养协议，培养不同层次、不同专业的技术队伍，到目前为止，这些高等院校已经为公司培养了近400名员工。2004年，落户于西部矿业的青藏高原第一家博士后科研工作站，在站博士后达到8人。经青海省教育厅批准，公司与青海大学合办青海大学昆仑学院。这些措施都将为公司长期的人才培养打下了良好的基础，为“科技兴企”搭建多个起飞的平台。
西部矿业甘河工业园区这两年逐步把思路聚焦在“建立以‘低成本、低能耗、低污染、高效益’为标准，以高新技术产业为主，以节能减排、绿色环保和循环经济为目标的经济园区。”在园区内有从瑞典引进的目前国内最先进的一步炼铅法——卡尔多炉炼铅技术。采用了氧化铝超浓相和浓相输送系统、烟气干法净化系统，含氟气体回收串达到98%的10万吨电解铝扩建工程，为目前国内最先进的生产工艺；硫酸产能就地转化为化肥产能；采用新技术回收稀有金属，目前已形成钢、镉、金、银等生产。
2004年，锡铁山铅锌矿开始“电位调控浮选法”的试验，对降低选药剂消耗和提高选矿回收率效果明显。各采矿点的矿石性质研究、各冶炼企业的原料配比研究等等都为生产效率的提高做出直接贡献。
抓住机遇，利用科技进步发展循环经济，使矿产资源在技术和质量上逐步实现从资源的开采、粗加工的低层次循环到资源的深加工的中层次循环，再到资源的精深加工或合成新材料的高层次循环是毛小兵同志在尊重知识、尊重人才和科研创新方面的又一重要举措。目前，公司已经在锡铁山地区形成了探矿、采矿、选矿、废渣利用、废水回收、尾矿综合利用、硫精矿综合利用的循环经济体系；在甘河工业园基本形成了铅、锌、铝三个产业链的“减量化、资源化和再利用”的循环经济模式。近几年来，公司已取得高原铅锌矿电位调控浮选新技术研究、生物浸出技术、盐湖提锂技术、黄铁矿精矿中低品位金回收工艺等11项有关循环经济的科研成果。2007年11月13日，在北京召开的中国国际矿业大会上，《青海省锡铁山铅锌矿床深部资源的合理开发利用项目》荣获“2007中国矿业国际合作最佳开发奖”。
发展资源篇：风险和机遇同在，能成就多大事就得
承担多大风险，如果你经受不了风险，就别选择极
限挑战。能生存就有希望，不断追求就有结果，只
要你认真去做，肯定能有一个很好的结果和收效。
早在矿山的盛年期，毛小兵就未雨绸缪，将目光投向了30年以后或更远更远，深思熟虑后的他做出了明智而超前的抉择：“立足本部，辐射周边，以青藏高原为依托，扩大资源开发，实施异地扩张战略”。由此拉开了西部矿业资源开发的帷幕，这对于90年代末期的中国有色行业而言，属开先河之举。正是这超前一步的战略决策，使西部矿业公司从此踏上了矿山企业飞速发展的快车道。
他们首先加强矿山周边和深部探矿，与科研院所、地质专家合作，深化成矿条件和成矿规律的研究，确定打矿“靶区”。自90年代末期至2002年末，锡铁山矿山周边和深部探矿取得巨大成功，可延长锡铁山铅锌矿矿山服务年限14年，并可获得潜在经济效益100多亿元，使锡铁山铅锌矿2004年成功入选“中国最大的铅锌矿生产基地。”
加强本部矿山资源勘查的同时，毛小兵又在2002年确定了“立足青海，巩固四川，发展内蒙，挺进西藏”和“走出去”的资源开发战略。短短的几年时间里，锡铁山铅锌矿的深部和边部找矿取得重大突破；青海赛什塘铜矿和周边地区的资源勘探有了新发现；在内蒙古得到了获各旗铜矿和双利铁矿等；在四川获得了呷村银多金属矿、夏塞银多金属矿；在西藏入主了玉龙铜矿和拉乌铜矿等。
随着企业发展和全国市场经济的变化，2005年毛小兵又率先确立了“以资源投资开发为主，以矿业报国为己任，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以资本运作为手段，依托多种金融产品和工具积极参与国际、国内矿业市场的竞争”的长期发展战略思想。思路决定出路，就是在这样的思想指引下，西部矿业集团公司在三年的时间里，产业遍布多个省、市、自治区，控股和相对控股了二级、三级52家资源类企业，产业链延伸、产品品种范围扩大，企业控制风险的能力明显增强。有代表性的企业有：湖南香花岭锡业、板溪锑业，江西金峰有限责任公司，四川嘎村、夏塞银多金属矿，湖北宜昌磷矿等等。
在公司高速发展时期，毛小兵和公司决策层始终清醒的认识，对内、外优劣势进行深刻分析，立足实际结合国家战略，在科学发展观的指导下，静心总结过去，思考未来，在2007年，进一步创造性提出“板块+区域”战略。
目前，西部矿业已基本形成有色基本金属、稀贵金属、商业地质勘探、能源、黑色金属、盐湖化工、国际资源、非金属矿和其他产业板块等9个产业板块。矿产资源品种进一步扩展，囊括了固体矿、液体矿、金属矿、非金属矿。各板块公司根据自身的产业特点，初步形成了以产业、研发、投资、融资为一体的集约化、集团化产业发展模式，从而为把西部矿业真正打造成一家国际化的综合型矿业集团公司奠定了坚实的基础。
在充分占有矿山资源优势的同时，毛小兵坚持把以“加速企业资本积累，加速干部职工队伍素质提高”作为企业的根本任务，在他的领导下，公司有重点、有步骤地采取了一系列的措施。在公司内部，进一步深化企业改革，加大产业结构调整力度，以增收节支为重点，继续强化内部管理，盘活存量资产，用活增量资产，以增量带存量；在公司外部，充分利用国内、国际两个市场，以矿产资源开发为基础，先后以“市场化”、“国际化”为企业发展主题，积极开展贸易融资、项目融资和股权融资，走一条股权多元化、多产业平台发展的新路子，以新的理念、新的体制、新的管理把公司做大做强，资本积累速度明显加快。
在他的带领下，西部矿业以“母体集中力量抓就业、股份公司集中力量抓发展”为中心，以青海甘河工业区为依托，扩大开发铅锌下游产品，增强企业竞争实力，完善公司产业结构调整，公司已形成铜、铅、锌、锡、铁、银、煤的采选业；铝、铜、铅、锌、金、银的冶炼业；水电和火电为主的能源业；以磷肥和碳酸锂、氯化钠为主的化工业；有色合金为主的加工业；以地质和钻探为主的勘探业。
公司还通过改革、改组、改造，逐步将母体优良资产择机注入到股份公司。2004年，完成对线体西部铅业、西部锌业、百河铝业、锡铁山动力公司的并购，在进一步完善公司产业链的同时，将为股份公司健康迅速发展起到巨大的推动作用。同时，积极引进外来资金，盘活资产，加强资本运营，实现所有权与经营权分离，先后完成西部锌业、西部铅业、百河铝业、海北煤电项目的资产重组工作。
2004年5月份为了积极引进境内外战略投资者，实现投资主体多元化，构筑西部矿业资本平台，西部矿业增资扩股，共计发行股份1.9 亿股，募集资金5.7亿元人民币，使公司性质整体变更为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的中外合资股份公司性质，并使西部矿业集团公司国有资产净增加6800多万元。公司还吸收引进了一批在国际国内资源、资本、贸易和投融资等领域具有相当竞争实力的战略投资者，为提升公司治理水准，改善公司经营机制，加大人才引进力度，加速公司产业发展和加快公司国际化奠定了坚实的体制基础。
从履行出资人职责出发，不断完善公司法人治理结构，转换企业经营机制，加强管理，提高市场竞争力，增加对投资者的回报，这是毛小兵采取的又一步公司发展战略。他将原董事会领导下的总经理负责制改变为董事会领导下的执行委员会集体负责制，并设置了首席执行官制度，增加了独立董事和外部董事在董事会中的比例。在股份公司机关职能设置中强化了投资、审计、法律以及资源管理和技术管理职能。重新修订和进一步健全了公司的一系列基本管理制度，根据需要重新调整了分公司的设置。
到2006年初，根据青海省政府和省国资委的安排，毛小兵又对西部矿业有限责任公司进行增资扩股，成功引进外资12亿元。至此，公司以产业为平台，构筑资本平台的发展战略取得巨大成功。
2007年7月12日是西部矿业集团历史上最为重要的一天，西部矿业股份公司在上海证券交易所成功上市，并且成为全国有色行业上市公司中的翘楚，市值仅次于中国铝业公司，排名第二。自此后，西部矿业集团犹如搭上了列快速列车、乘上了一匹骏马，更加快速地朝着又好又快、环境友好、生态文明、企业健康的大方向发展。
天道酬勤，功夫不负有心人。
2007年，西部矿业集团公司在青海省企业50强中排名第一，并成为青海省有史以来第一个进入中国企业500强排行榜的企业，排名第114位，在2007年中国制造业500强企业中排名170位。
企业管理篇：企业管理就是把所有的困难和问题都
看成摆在面前的挑战，优秀的企业家要迎接这样的
挑战，因为在挑战中可以寻找到通向成功的道路，
在绝地中找到生机。只有承受挑战，才能享受成功。
毛小兵认为：“眼睛向内，强化管理，挖潜增效，降低成本”不仅是企业深化改革、持续发展的需要，更是应对激烈市场竞争的“不二法门”。他是这样想的，也是扎扎实实地这样去做的，并且一步一个脚印地把西部矿业推向了更新、更高的发展阶段。
——与国际矿山企业接轨，探索新型办矿模式。早在上世纪八十年代建设锡铁山铅锌矿时，他就在全国有色行业率先探索建矿新模式之路，取得成功并成为全国矿业开发的榜样，即采矿环节的劳务性工作按合同整体外包，企业主要负责技术与管理，使企业工人非常少、企业的社会负担小，企业在几年内出现跳跃式发展。西部矿业投资矿业开发，不断拓展与完善这一办矿思路，开创了一条市场经济条件下经营大型矿山的新模式，大大地降低了企业投资成本。扬长避短，充分发挥公司地质勘探、矿山管理、选矿冶炼方面的管理优势，充分利用西部矿业公司的销售渠道和品牌效应，降低了生产成本和营销成本，并有力地促进了地方就业，得到地方政府的大力支持，为公司赢得了长足的发展空间和良好的人文环境。
——加大依法治企的力度。几年来，随着公司资源开发战略的实施，公司对外投资项目随之越来越多，公司依据《公司法》，严格按照《公司章程》对投资进行监管，履行股东权益、体现股东意志，加强对外派高管人员的管理和要求，加强财务监管和审计，实现了有章可循，依法办事，依法治企。
——加速科技创新能力建设。为了提高企业自身的技术创新能力，开发自有核心技术，在毛小兵的重视下，西部矿业建立了企业技术中心、工程技术研究中心等多个研发机构。由于公司在相关产业排头兵的作用愈显重要，技术研发机构着手升级工作进展顺利，得到了国家、省部相关部门和行业组织的大力支持，西部矿业国家级企业研究开发中心申报成功，成为青海唯一一家全国首批118家企业研究开发中心之一，并且在内蒙古获各琦铜矿和锡铁山铅锌矿两处建立了试验基地。目前，公司已基本形成了一个完整的集科学研究、科学试验、技术创新、吸引人才为一体的科研创新体系，为下一步向科技产业化进军做好了应有的准备。同时，结合公司的海外资源开发，公司的技术管理部门已经取得了与国家的科技部门在海外联合建立科技平台的计划。这些平台建好后，公司拥有的自主的知识产权将会不断增加，核心技术也会不断增多。
——大力发展循环经济，提高有色金属资源再生利用水平。2005年，根据毛小兵提出的要全面贯彻落实科学发展观，充分抓住国家发展“循环经济”的机遇，公司利用博士后流动站、技术中心、研发中心、高新技术创业园等平台，争取到国家、省部级科研项目15项，争取到国家及省级政府支持经费达402万元。同时，2005年开展的科研项目取得了4项科研成果。这些科研项目的实施，推动了锡铁山地区和甘河工业园区的循环经济建设，在锡铁山地区形成了探矿、采矿、选矿、废渣利用、废水回收、尾矿综合利用、硫精矿综合利用的循环经济体系。在甘河工业园基本形成了三个产业链的“减量化、资源化和再利用”的循环经济模式。
——不断深化企业改革。企业改制以后，公司立足于规范运作，在内部机制的转换上下功夫。加大分配制度改革力度，针对不同的岗位，建立了项目经理年薪制，管理人员岗薪制、固定岗位职工包干工资制、计件工资制等相应的分配制度，并积极稳妥地做好分公司薪酬制度的套改及技术职务和技师、高级技师的聘任工作。
——加强制度建设。2004年下半年，为了进一步完善公司法人治理结构，加强公司内部管理，在毛小兵同志的主持下，公司制定并下发了《西部矿业股份有限公司管理制度汇篇》。这次制度建设突出体现了层级管理、层次负责制的依法治企思想，体现了集权与分权管理相结合的管理方针，同时还充分体现了重视人才、重视人力资源的薪酬制度的建设。
企业管理大师韦尔奇曾说过，假如企业是一株正在生长的大树，那么，企业管理就是这株树苗长成参天大树所需要的阳光、空气和水。在毛小兵坚持不懈的努力下，西部矿业的企业管理工作长袖善舞，流兴溢彩，呈现着独特的魅力。
在毛小兵这个领头羊的带领下，在艰苦的共同创业过程中，西矿集团已形成了“信念、忍耐、奋进、成功”和“忠诚、包容、立业、报国”的企业精神，培养并造就了一支有着丰富行业经验和勇于挑战极限、能在高海拔地区恶劣气候环境下建设现代化矿山的干部职工队伍，公司员工的自豪感、幸福指数也在不断增强。
社会责任篇：强大的企业来自富民强国的使命感和
责任感，西部矿业公司在多年改革发展的征途上，
从没有忘记自己的使命，始终坚持“矿业报国，振
兴民族经济”思想不动摇，以为祖国、为民族的富
强贡献力量为己任，以全面履行企业社会责任为己荣。
作为企业家，毛小兵始终把自己的工作定位于“建班子、定战略、带队伍”，按照“高起点、严要求、工作细、求实效”的要求抓好领导班子的建设。在他的带领下，公司领导群体堪称是一个高度知识化、专业化、智能化的新时代的领导群体，他们精力充沛、干劲十足，目光敏锐、谋略独到，同心协心、精诚团结，推动着公司这艘战舰在市场经济的海洋中披波斩浪、一往无前。
“心里时刻想着群众，以群众利益为最高准则”，自走上领导岗位以来，毛小兵就时刻牢记着这句话。这个句话不是他挂在嘴边的漂亮话，这是一股源自心头的强烈的责任感，化作一股无形的力量支撑。他说：权力是群众给的，就要全心全意为人民群众办实事，绝对不能以权谋私，这样才能心底无私天地宽，才能无私无畏，群众才会信得过你。
自2000年以来，西部矿业连续七年向生活困难职工家庭发放困难补助款达600万多元。为切实解决贫困家庭子女上学难和孤寡遗孀等特殊群体生活，2004年7月，由毛小兵和集团公司党委书记孙永贵同志个人捐资80万元，设立了“西部矿业救助弱势群体基金会”，当年就为公司19户上大学困难的学生补助19万元。同时，为了吸引更多的人群来关注公司内部困难职工，让更多的爱心点燃这些弱势群体对生活的希望和信心，在他的倡议下，公司内部员工自发捐款，为企业文化注入了新的内涵。
毛小兵认为，一个企业，其终极目标是做到健康、快速、和谐发展，这是公司企业文化发展与社会历史发展的必然要求，是构建和谐企业的必然要求。经济的发展和社会的进步呼唤有社会责任心的企业，呼唤有社会责任感的企业家。企业的发展只有与国家的发展、与社会的进步相合拍，才会有前途、才会有希望。
毛小兵创造性地提出“六个协调发展”思想，即：坚持企业物质文明、精神文明和政治文明的协调发展；坚持企业和员工的协调发展；坚持企业效益和社会效益的协调发展；坚持企业进步和民族团结的协调发展；坚持企业收入和员工收入的协调发展；坚持企业内部大多数优势群体与少数弱势群体的协调发展。职工在西部矿业得到了高度尊重，人的价值在西部矿业得到了充分认可。接着，毛小兵以创建“和谐西矿”为核心，以关爱员工，维护员工利益，加强各层面的沟通，全面协调投资者、管理者、劳动者的关系为前提，提出“股东在资本市场获取回报，管理者在管理舞台上获取回报，员工在劳动岗位上获取回报。投资者要分享劳动成果，劳动者也要分享投资成果，三者一致的利益是共享企业发展的成果”的思路，获得了各方面的赞同和支持。企业内形成了目标同、力量合、人心聚的大好发展局面，在根本上解决了内部动力问题。
数字是枯燥的，而从这些数字中我们可以清晰地看到毛小兵和西部矿业人所承担起的沉甸甸的企业责任。
——社会责任：自1996年以来，西部矿业公司连续10年被青海省评为“利税贡献大户”；2005年和2006年连续两年被评为青海省“财政支柱企业”。2006年，在中国企业社会责任调查活动中，西部矿业公司在百家企业中名列第33位，并荣获“资源保护贡献奖”。
——环保责任：西部矿业高度重视环境保护，本着对社会负责、对人民负责、对员工负责的精神，多年来在老企业改造上从来不吝啬钱财，投入了大量资金，近5年来，为此投入近亿元。
——公益责任：自2000年至今，西部矿业公司向社会各种群体捐款近3000万元。主要有：向西宁市聋哑学校、儿童福利院捐资累计达266.3万元。2005年6月30日，公司向青海省海北自治州捐赠500万元，启动了企地共建基层党组织连心工程，这个活动在全省乃至全国为开展党的建设开创了具有重要意义的先河实践。2006年为修建“希望小学”捐资58万元。
仅2007年，集团公司为支持社会公益事业、新农村建设方面拨专款1778.296万元，主要有：支持海东新农村建设100万元；支持海北政协信息化建设费50万元；支持中国少数民族扶贫基金会680万元；支持青海省见义勇为基金会500万元；支持海南兴海县教育事业100万元。
2008年5月12日下午2时28分，惨绝人寰的汶川大地震突然袭来，中国痛，世界震惊。紧接着，英勇不屈的灾区人民擦干了眼泪，树立起信念，投入抗震救灾的第一线。举国上下，暖如潮水般从四面八方涌向四川。
灾难发生后，西部矿业公司的全体干部员工心系灾区人民，积极投身抗震救灾活动。毛小兵董事长不顾余震频频，亲自带领董事周宏亮，副总裁李伍波，副总裁、四川鑫源矿业执行董事骆凤鸣，党委副书记彭莉等奔赴灾区，了解本公司所属灾区企业的抗震救灾和生产自救情况，指导抗震救灾工作，西部矿业的义举受到了四川省委、省政府及四川人民的高度赞扬。
5月23日上午8点30分，西部矿业向四川地震灾区捐款2500万元的仪式在四川省民政厅举行。四川省委常委、省军区政委叶万勇少将，副省长张作哈及四川省民政厅的领导出席仪式。西部矿业集团有限公司、西部矿业股份有限公司董事长毛小兵参加了捐款活动并接受了相关媒体记者的联合采访。
在此之前，西部矿业公司还向四川地震灾区和参加抗震救灾的四川省民兵预备般部队捐款赠了100万元的现金和价值178.9万元的卫星电话、装载机、发电机、切割机、电动喷雾器、对讲机和帐篷等抗震救灾物资。灾难发生后，董事长毛小兵，副董事长、总裁孙永贵和西部矿业全体干部员工自发向灾区捐款293.53万元。
到目前为止，公司共向灾区捐款捐物达3072.43万元。
毛小兵在捐赠仪式上说，让我们携起手来，昂起倔强的头颅，挺起不屈的脊梁，燃起那颗炽热的心，在各自的工作岗位上，努力工作，以实际行动支持灾区重建！
一份耕耘，一份收获。美丽的鲜花与崇高的荣誉属于毛小兵这样的创业英雄们。这些年来，毛小兵先后当选为中共青海省委第十届候补委员，第十一届省委委员；青海省第十届、第十一届人大代表；第十届全国政协委员；第十一届全国人大代表。2006年3月，当选中国有色金属工业协会副会长并兼任中华全国青年联合会委员；中国青年企业家协会常务理事；青海企业联合会、青海省企业家协会副会长。荣获省级“十大杰出青年”、“优秀企业领导干部”、“十大年度经济人物”及国家级“思想政治工作创新奖”、“全国劳动模范”、“中国青年企业家管理创新奖”等荣誉称号。2005年11月，当选中国矿业联合会第四届理事会主席团主席。2007年，获得由团中央、全国青联颁发的东亚中日韩“青年经济人物”国际奖。经“2007第三届中国企业社会责任高峰论坛”组委会评审委员会评为本年度“中国企业社会责任杰出企业家”。
2004年，西部矿业公司荣获由中华全国总工会颁发的“五一劳动奖状”；2005年，又荣获“全国创建和谐劳动关系”模范企业光荣称号；2006年，公司获得由中央电视台、北京大学、《环球经济》杂志等单位联合发布的中国“百家最具社会责任优秀企业”称号及“资源保护贡献奖”专项大奖。
2008年5月24至25日，2008年度全国“企业家活动日”在江西南昌隆重举办，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹、中共江西省委书记苏荣、省长吴新雄以及国务院国资委、工业和信息化部、人力资源和社会保障部的领导、企业家代表1000余人参加了这次大会。大会授予70位企业家2008年度“全国优秀创业企业家”称号，毛小兵做为青海省企业家的优秀代表获此殊荣。
“全国优秀创业企业家”奖是我国企业界最高奖项，由中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会共同设立，是一项在全国企业界享有较高声誉和权威性的奖项。王忠禹、苏荣、吴新雄等领导为获奖企业家颁发了证书及奖杯。
与此同时，为纪念改革开放30周年，大会表彰张瑞敏、柳传志、鲁冠球等109名为中国企业改革做出突出贡献的企业家，毛小兵荣获了中国改革开放30周年“企业改革纪念章”。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。毛小兵没有沉醉于已经取得的成功和荣誉。这位刚过不惑之年、拥有中南大学矿业工程资源与环境经济学博士学位的优秀企业家想得更多、更深，看的更高、更远，因为他深感肩上的担子很重，脚下的路还长。前方是遥远的地平线，地平线是一轮年轻而鲜活的太阳，在太阳如瀑的灿烂阳光下，西部汉子毛小兵和他的西部矿业团队正迈着矫健的步伐走向新的一天，那铿锵有力的脚步掷地有声、威撼四方……
2008．6．25．于西宁
