瀚 海 之 魂
引 子
这里是苍茫而辽远的中国西部。
柴达木盆地四周为昆仑山、阿尔金山和祁连山簇拥环抱，群峰耸立，亘古巍峨的山峰排列在盆地周缘。你看，那高峻的昆仑山脉雄据于南部，长年积雪的阿尔金山脉耸峙于西北部，壮丽的祁连山脉则蜿蜒于东北部，就在这群山环绕的大盆地戈壁深处、瀚海大漠之上蕴藏着极其丰富的油气资源。
柴达木幅员辽阔，地大物博，除油气资源外，还拥有各类矿产资源上百种，开发总价值15.5万亿元，仅油气资源总量就达46.5亿吨，素有聚宝盆之美誉。由于青海位于祖国西部，柴达木又地处青海西部，南昆仑、北祁连，八百里瀚海无人烟，这里交通信息闭塞，经济文化落后，属于典型的后发展地区。解放前，大盆地里除了游牧民和探险家的零星脚印外，许多地方在中国的版图上连地名也找不到，更无经济基础可言。
1954年，新中国成立之初，一批热血青年响应党的号召，怀着我为祖国献石油，把贫油帽子扔到太平洋去的雄心壮志，告别山清水秀的家乡，走进了亘古荒凉的柴达木盆地。从此，这个被称为生命禁区的地方留下了青海石油人的第一串脚印，开凿了建设高原油田的第一条创业之路。自从有了青海石油人，这里便有了南八仙、油墩子、油砂山、大风山、花土沟、狮子沟、冷湖、涩北等众多具有油气特定内涵的地理名称，才有了阡陌纵横、贯穿柴达木盆地东西南北的条条大路和油涌气啸的高原油气田。
鲁迅先生说过：“世上本来就没有路，走的人多了也就成了路。”青海油田50多年的艰苦创业历程就充分印证了这一点。“一卷行李一口锅，牵着骆驼走沙漠；头顶蓝天战风沙，戈壁深处把井打；渴饮昆仑雪，饥啃青稞馍……”尽管昔日的驼影早已不见了踪影，但它永远铭刻在石油人的心中；尽管当年的串串脚印早已被滚滚黄沙淹没，但代之而来的是油田日新月异、持续发展的繁荣景象。
据有关资料显示，青海油田每年创造的工业增加值约占全省29%、上缴的税收占全省14%左右，连续12年保持了全省财政支柱企业、第一利税大户的地位，为青海社会进步和经济发展做出了重要贡献。这些成绩，可不仅仅是一个数字的简单表述，在这些数字里面渗透着是青海石油人50多年风雨历程所洒下的汗水和流过的鲜血，多少个优秀的柴达木的儿女们为之付出了青春的智慧和毕生的精力，现任中国石油青海油田分公司总经理黄立功就是其浩荡大军中的一位佼佼者。
机遇与发展
1974年，正值青春年华、英姿勃发的黄立功踏上被人们称为“天上无飞鸟，地上不长草，风刮石头跑，氧气吃不饱”的柴达木盆地，开始了他作为石油人的创业生涯。1978年，他考入华东石油学院，1982年大学毕业后，他怀着理想和希望重返青海油田。当时，国家领导人视察柴达木盆地，挥毫写下了“立下愚公志，开发柴达木”这一鼓舞人心的题词；时隔3年的1986年，国家领导人莅临柴达木盆地，为青海油田格尔木炼油厂选址时，再次泼墨：发出了“一定要开发柴达木油田”的号召。从那时起，黄立功同志从基层领导岗位一步步走来，走到身居青海油田决策层之首，义不容辞地肩负起了青海石油人的重托！
往事如烟、光阴荏苒，33年过去了，干涩的戈壁风沙伴随着石油开采的一路艰辛，炼就了他非凡的魄力和充满智慧的领导才能。30余年来，他的足迹踏遍了柴达木盆地八百里瀚海，目睹了青海油田由小到大的艰难发展历程。从空旷苍凉的戈壁中走来，从油香扑鼻、油气奔腾的尕斯库勒湖畔走过，无论是在采油树下，热血沸腾组织生产，还是在科研桌前，孜孜不倦地做学问，无论是身先士卒，急难险重显身手，还是运筹帷幄，指挥若定出方略，他都在脚踏实地的诠释着自己的人生价值，实践着自己的庄严承诺。他用锐睿的眼光和从容的举措，奏响了新世纪青海油田抢抓机遇求发展的激昂乐章，描绘出了一条令人瞩目的油气产量箭头向上的发展曲线。
从1995年1月起，青海油田审时度势，从长计议，抓住国家石油战略西移的发展机遇，果断提出了进行二次创业，到20世纪末实现储量、产量、效益三个翻番的发展目标。
“三个翻番”的目标，犹如一面进军的旗帜、召唤队伍的号角，把6万名职工、家属的心紧紧地凝聚在一起，广大职工按照油田党政组织“油气并举”和“重预探、重发现、重突破，向深、难、新领域进军”的原则，明确勘探重点，开展对外合作，组织老井资料复查，实施滚动勘探开发，呈现出良好的发展态势。到1998年底，累计探明加控制石油地质储量2.58亿吨，探明加控制天然气地质储量1900亿立方米，使柴达木盆地一举成为全国四大气区之一，当年油气产量突破200万吨。期间，还先后建成了南翼山至花土沟、涩北至格尔木、南八仙至敦煌3条输气管道和格尔炼油厂10万吨甲醇、10万吨气体分馏、2万吨聚丙烯的化工装置，极大改善了产业结构和产品结构，经济效益和职工收入同步提高，提前实现了“三个翻番”的目标。
“三个翻番”，只是青海油田二次创业进程中的阶段性目标，油田党政组织站在力争进入中国石油西部战略接替行列的高度，按照省委、省政府“西部大开发青海省要走在前列”的要求，调整工作思路，图谋油田的更大发展。
1998年12月，在庆祝“三个翻番”提前实现的欢歌笑语声中，油田召开第六次党代会，提出了实施“5355”工程的跨世纪宏伟目标。即，到2005年或稍长一点时间，探明加控制石油地质储量5亿吨、探明加控制天然气储量3000亿立方米、年产原油500万吨、年产天然气50亿立方米。
1999年底，青海油田按照党中央和国务院的统一部署，进行了重组改制，面对新的管理体制和新的运行机制，油田党政组织高瞻远瞩，顾全大局，深化改革，锐意进取，精心实施“十五”规划，全力推进“5355”工程，呈现出油气持续快速发展、职工生活水平不断提高、队伍团结稳定的良好态势。
在青海油田油气435万吨的增长过程中，从1991年原油年产首次跨上百万吨台阶，到2000年原油产量历史性地突破200万吨，青海油田征战了整整9个春秋。随后，在“十五”期间仅仅连续用了两个两年时间，使油气年产实现了从200万吨到300万吨、再到400万吨的两次突破性跨越，从2001年开始，青海油田油气年产量实现了每两年在百万吨上换字头。在这4个百万吨增长过程中，黄立功表现出了敏锐的眼光、非凡的魄力和过人的机遇洞察力。
提到青海油田涩北气田的大规模开发，黄立功清晰地记得——1999年10月26日，正在青海视察的国务院总理朱镕基听取了黄立功关于柴达木盆地天然气资源潜力，开发利用前景及涩宁兰管道建设的构想后，当即拍板立项建设涩宁兰输气管道。2001年5月18日，涩宁兰管线正式建成投产，使柴达木天然气开发利用，实现了历史性的突破。黄立功与领导班子成员很受鼓舞，进一步提出天然气的发展战略，决定再出大手笔，把天然气这篇文章“做大、做强、做精”，使油田从单一的以油为主向“油气并举”的方向转化。
2005年5月1日，温家宝总理在视察青海油田时强调指出，青海油田要不断增强“机遇意识、危机意识、创新意识”，把发展作为第一要务，加快油田发展步伐，实现柴达木油气事业的新跨越。
正如温家宝总理所说的那样，在黄立功的带领下，青海油田广大干部职工经过百般努力，在短短的五年里实现了新腾飞。
“十五”期间，青海油田油气三级储量新增6.39亿吨，是前45年的66%，新增探明石油地质储量7418万吨、新增探明天然气地质储量1428亿立方米，分别比“九五”增长119%和129%，累计探明加控制天然气储量达到3600多亿立方米，率先实现了“5355”目标中的“3”，全国四大气区的地位更加巩固；5年生产油气1805万吨，其中原油1085万吨、天然气75亿立方米，分别是前45年的51%和233%，2005年油气产量再上新台阶，达到435万吨；5年累计加工原油365万吨，比“九五”增长36%，炼化产品实现工业总产值101亿元，比“九五”净增60亿元；5年累计上缴利税112亿元，实现了由投入型到产出型企业的历史性转变。“十五”期间是青海油田发展最快，效益最好的时期之一。油田连续保持“青海省财政支柱企业”的龙头地位与“青海省第一利税大户”的称号，为国家经济社会发展和拉动地方经济做出了积极贡献。
一条青海油田持续快速发展的艰辛之路，包含着黄立功多少深思熟虑，多少汗水心血啊，30多年来，从尕斯库勒湖畔的飞沙走石，到涩北荒原的驼铃声声，那滚滚流淌的石油，那咆哮东输的气流，那映红沙漠戈壁夜空的地火，那高入云端的钻塔，已经构成了他生命的一部分。如今，柴达木油气事业已融入了他的血液中，奔流着、沸腾着，时刻给予他无穷的力量。
目标与动力
雄关漫道真如铁、而今迈步从头越。经过多少风雨的洗礼，经受过无数次成功与失败的考验，黄立功和青海石油人没有把脚步停留在小成即满、小富则安上，他们睿智的目光看的更高、看的更远。
1998年，青海油田召开党委扩大会议，首次提出了“5355”发展目标。通过6年的实践检验，黄立功认为“5355”发展目标是切合青海油田发展实际的一面旗帜、一个方向，通过深入研究和分析，融合“5355”发展思想，青海油田确定了“十一五”“‘5355’三步走，年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”的发展思路：第一步：谋求突破，夯实基础。坚定信心，迎难而上，实现油气勘探大场面，力争找到1至2个5000万吨级的石油优质储量，探明天然气地质储量1000亿立方米，为实现油田的快速发展夯实储量基础。第二步：提升加速，快速发展。万众一心，奋力拼搏，2006年油气产量达到485万吨，2008年达到800万吨，为全面实现油气一千万创造有利条件。第三步：油气并举，实现跨越。百折不挠，全力以赴，“十一五”末或稍长一点时间，油气年产量达到1000万吨，其中原油产量300万吨，天然气产量70亿立方米，跻身于千万吨级大型油气田的行列，进入中国石油13个油气田的前八强。
“油气一千万”，将把柴达木盆地丰富的石油天然气资源归拢到青海油田持续稳定和谐发展的轨道上来，为青海油田在“十一五”期间全面领跑青海区域经济发展找到了最佳落脚点。
2004年，黄立功同志作为青海省优秀企业家代表参加了中央党校中青年领导干部培训班。京城繁华似锦、处处流光溢彩，而在一年的学习时间里，黄立功十分珍惜这次来之不易的学习机遇，每当黄昏夕照、暮色四合时，他独自走在校园的廊亭幽静处，他通过青海油田的发展实际，认真分析了青海油田面临的机遇和挑战。每当繁星当空、斜月高挂时，他欣然地在图书馆里查阅资料，寻求青海油田高速发展的途径。经过全方位谋划与思考，他认为，近年来，青海油田虽然取得了骄人的业绩，勘探上有发现、有进展、有突破；油气产量以两位数的速度增长，但目前仅仅由小型油田迈上了中型油气田的台阶，刚刚过上“温饱型”生活。比起其他油田来说，青海油田发展所面临的困难更多，处于相对落后的西部地区，发展任务更艰巨；地域偏远，交通不便，信息不灵，周边经济落后，原材料市场和油品消费市场“两头在外”，造成生产成本高、勘探开发投资大。但青海油田也有自己的优势，柴达木盆地被誉为“聚宝盆”，面积达25万平方千米，石油资源量为21．5亿吨，天然气资源量为25000亿立方米；环境艰苦，可以锻炼意志；发展不易，更值得珍惜。青海油田小，但青海油田发展的思路不能小，发展的眼光不能小，发展的胸怀不能小。
黄立功的眼前忽然一亮，一瞬间，他觉得一扇通往未来锦绣大道的门扉已经为他们打开，他及时地提出：“我们要坚决反对只谈困难不看机遇，只看优势不找差距，只守摊子不图发展的思想，要抢抓机遇，团结一心，加快发展”。
为落实科学发展观，全力打造整体核心业务，青海油田确立了油、气、盐“大化工”阶段性发展目标。即重新整合柴达木资源优势，以油田为支点，把柴达木盆地丰富的石油、天然气与盐湖资源整合成一个整体，形成上下一体化开发，延伸产品链，增大附加值，带动青海区域经济发展。第一个阶段性目标：抓好50万吨／年合成氨、20万吨／年醋酸、MTBE和芳烃抽提项目的可行性研究工作，做好甲醇汽油、二甲醚柴油等项目的前期论证，为炼油化工的发展做好项目储备。同时，开工建设年输量为20亿立方米的涩-格管道复线工程。第二个阶段性目标：力争在“十一五”期间，使格炼原油年加工能力达到150万吨。以汽、柴油产品质量升级为重点，新建80万吨／年柴油加氢装置、30万吨／年催化汽油加氢改质等装置，到2007年全厂汽、柴油产品质量达到欧Ⅲ排放标准。利用丰富的天然气和盐湖资源，进行甲醇扩能建设，力争格炼的甲醇产量达到100万吨/年。开工建设20万吨／年醋酸项目，发展醋酸下游产品链；发展甲烷氯化物项目；建设30万吨／年MTO装置等，努力把格尔木建成中国西部重要的石油化工基地。
妙棋一着，满盘皆活。“大化工”战略一开始实施，就迎来了青海油田大的化工项目建设。2005年4月15日，年产30万吨甲醇项目正式在格炼开工建设，项目进展顺利，2006年9月开始投料试生产；芳烃抽提、MTBE项目已建成投产。涩格管道复线工程于2006年9月正式开工建设，2007年5月建成投入运行。
2007年3月，春色盈然的北京城花红柳绿、生机勃勃。全国人大十届三次会议正在隆重举行，由于在我国石油天然气资源供需矛盾十分突出，柴达木盆地又是中国石油战略西移的一个重要区块，作为十届全国人大代表的黄立功成为新闻媒体记者追逐的对象。在谈到青海油田发展的成果，黄立功如数家珍。他自豪地告诉记者，眼下，青海油田牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，抢抓机遇，坚持油气并举战略，加强科研攻关，加大勘探开发力度，实现了油田又好又快发展，确保了原油产量的稳中有增和天然气产量的大幅提升。如今，格尔木已打造成为西部重要的能源化工基地，青海油田崛起成为甘、青、藏主力能源供应基地。持续快速发展的石油天然气产业为青海实施富民强省战略、柴达木循环经济发展战略注入了强大的动力，成为西部大开发中一个耀眼的亮点。
黄立功告诉记者，作为我国第四大气田，青海油田已累计落实天然气三级储量6117亿立方米，其中探明和控制天然气地质储量3663亿立方米。根据目前已探明的天然气储量规模来推算，可建成70亿立方米的年生产规模。近几年，青海油田通过“涩宁兰”管道累计向甘青两省输送天然气已突破50多亿立方米，天然气的广泛使用极大地改善了西宁、兰州两大城市的大气环境。据环保和气象资料显示，西宁市空气质量优良率由2000年的42%上升到2005年的83.8%，西宁地区空气质量“良”以上的天数由124天上升到260天。兰州市空气质量优良率由2001年的32.6%上升到2005年的65.2%，空气质量“良”以上的天数由119天上升到238天。
同时，黄立功向大会提出建议：要加快西部地区经济建设，尽快将西部地区的资源优势转化为经济优势。加大柴达木盆地资源勘探的资金支持力度，早日建成柴达木地区油气盐化工基地，为青海经济发展做出更大贡献。他的这条建议得到了国家和有关部门的重视，表示要进一步加大柴达木盆地油气资源勘探开发力度。
“大化工战略”为青海油田打造新的经济增长点找到了结合点，也与青海省要求全省工矿企业依托优势资源，加快优势产业发展，提高资源综合开发利用水平，增强资源就地加工转化能力，实施走新型工业化道路，加快工业发展中结构调整和转变增长方式战略不谋而合。青海省领导多次强调，2010年或稍长一点时间，青海油田的油气产量要突破1000万吨，并表示要将油气等能源产业作为青海省经济发展的重点。
蓄之已久，发之必速。站在新的起跑线上，在求变中奋起的青海油田，必将挺起青海工业经济发展的脊梁。正如黄立功所说：“青海油田油气一千万实现之日，必将是青海油田，甚至是青海区域经济腾飞之时。”
管理与效益
由于柴达木盆地地处青藏高原在北部，远离海洋，印度洋温暖气流受喜马拉雅山、唐古拉山和昆仑山脉的阻隔，难以进入境内，因而气候干燥寒冷，少雨多风，冬季漫长，夏季短促，日温差变化大，四季不分明，属于典型的大陆性高原气候。“春已暮而草始生、秋未深而霜已降”就是盆地的真实写照，因而青海油田是国内海拔最高，自然条件最艰苦的油田。近几年，面临着优质储量不足、油田设施老化、上产难度加大、油田生产成本控制难度加大等诸多困难。面对困难，黄立功果断地指出：“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难。”
工欲善其事，必先利其器。黄立功作为技术专家，深知管理创新的推动力；而他走上领导岗位以后，管理一家大型国有企业，更感到管理创新的重要性。
在担任中国石油青海油田公司总经理的五年时间里，黄立功带领油田党政领导班子成员，始终坚持以邓小平理论为指导，认真实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持油气并举、勘探与开发并举和生产经营与企业文化建设并举，全心全意依靠职工办企业，油田步入了加速发展的轨道，取得了令人鼓舞的新成就：实现了一个转变，取得了两大突破，发生了三大变化，创造了四个第一，建设了五大工程，取得了六大进步。
——实现了从投入型企业向产出型企业的历史性转变。在现代企业经营理念的指导下，青海油田公司的油气操作成本逐年降低，销售收入、上缴利税逐年增加。2003年，首次实现了利润加折旧大于年度勘探开发总投资，实现了从投入型企业向产出型企业的历史性转变。
——取得了天然气累计探明储量3000亿立方米，油气年产量400万吨两大突破。创造了连续5年油气始终保持两位数快速增长的新纪录，开创了青海油田发展的新局面。
——发生了体制机制、思想观念、工作效率三大变化。青海油田公司分立运行，专业化重组应运而生，引入了市场竞争机制；油田职工树立了市场、效益意识，成本、服务新理念；优化人力资源配置，机构精简，以岗定薪，一专多能，劳动生产率和工作效率不断提高。五年来，人均年实现销售收入114万元、利润25.7万元、上交税费11万元，比“九五”末分别增长16%、124%、30%。
——创造了销售收入、利润、税费、成本控制四个历史第一。青海油田以市场为导向，向管理要效益。2005年，油田公司完成投资26.2亿、实现年销售收入75亿元、实现国内利润40亿元、上缴税费16.2亿元，油气操作成本和投资都控制在股份公司下达的业绩考核指标范围内的四个历史第一，实现的利润已占青海省工业企业的近60%、工业增加值占30%、投资占17%，油田的实力进一步增强。
——建设了仙翼输气管道、花土沟30万吨产能、格尔木炼油厂技改项目、花—格输油管道改扩建、涩北气田9亿立方米产能五大重点工程。进一步夯实了青海油田发展的“硬件”基础，增强了加快发展的后劲。
——取得了管理、科技、党建、企业文化、队伍建设、职工福利六大进步。企业管理在规范中不断进步，精细化管理正在形成；科技兴油战略进一步落实，一批重点科研项目获得突破；党委开展“抓基础、攻难关、树样板”活动成效显著，基层党委、党支部和共产党员的作用得到进一步加强；《青海油田公司企业文化建设纲要》全面实施，企业文化建设正在积极推进；柴达木石油精神得到继承发扬，职工队伍素质进一步提高；野外职工工作环境和食宿条件得到明显改善，职工收入伴随着油田发展同步增长。
针对勘探的薄弱环节，黄立功与领导班子成员反复调研、细致分析，积极转变观念、创新机制，大胆推行“勘探项目管理”，形成了一套以项目为纽带，分级管理，层层负责的机制，实现了“责、权、利”三统一。近几年，青海油田先后在柴北缘的马北地区获得了新进展，在柴西南岩性油藏、阿尔金山前带碎屑岩和生物气勘探见到了成效，一举打破了近20年来新区石油勘探没有新发现的沉闷局面。
面对难采储量油田生产成本高、开发难度大、单井产量低的实际困难，黄立功审时度势，毅然通过积极利用市场机制，引入油田外部资金、技术，在尖顶山油田等难采区块取得了良好的经济效益，逐步探索出了一条难采储量油田实行新机制经营的成功之路。
在多年的油田工作实践中，黄立功深深地感悟道，一个好的企业，不仅是管理体制创新的企业，而且还应该是技术创新的企业。青海油田近几年在天然气勘探上之所以获得成功，就得益于应用了高分辨率地震和气层电性识别两项技术；马北一井的勘探突破也是采用了先进的钾酸盐钻井液和近平衡技术。在油气田开发上，形成了具有青海油田特色的“五大配套技术”。仅2003年，由青海油田开展的《柴达木盆地涩北一号气田提高单井产量现场试验攻关研究》和《柴达木盆地藻灰气藏特征及勘探目标评价研究》科研项目就分获青海省科技进步一等奖和二等奖。
五年间，青海油田公司实现了五个明显变化：即发展明显加快，油气年均增长幅度达15%；效益明显提高，人均年油气产量达700多吨；贡献明显加大，人均年实现销售收入114万元、利润25.7万元、上交税费11万元；管理明显规范，以QHSE体系、内控体系为核心的管理体系成为油田的主要管理制度；队伍素质不断提高，职工队伍的向心力、凝聚力不断增强。
个性与魅力
锐睿的目光，平静的笑容，浑身透出一股自信、从容的强者气息。这是日常工作和生活中的黄立功给人留下的印象。多年来，柴达木荒原所赋予他的，是饱蘸艰辛的创业豪情，豪情中融合着高山的魅力、烈日的狂热和暴风的磅礴，丰富的创业经历造就了他极富个性的人格魅力。
从基层一步一个脚印成长起来的黄立功深知人才对油田发展的极端重要性。从走上油田主要领导岗位的那一天起，他就把造就一支养得起、留得住、用得上的人才队伍作为一项重要的战略措施来抓，将能够对生产经营起主导作用的技术、管理和操作三支人才队伍作为稳定和发展的主要目标。通过在企业发展的原动力上积极寻求提升，努力创造人才脱颖而出的良好环境，积极为人才提供锻炼与施展才华的机会，从而为油田的发展筑起了一道坚强的人才堡垒。
发现人才、重视人才、锻炼人才是黄立功人格魅力的一个亮点。结合油田发展实际，他及时提出了“人才强企”战略，核心是重点建设好“三支骨干队伍”。一是建设一支朝气蓬勃、奋发有为的经营管理队伍；二是建设一支技术过硬，具有较强创新能力、与生产经营相结合的技术骨干队伍；三是建设一支以班组长、技师和技术能手为主的员工队伍，从而为油田的发展提供人才保障。
围绕这一战略，青海油田公司实施的一项重要举措是，在为培养人才、引进人才、留住人才，创造脱颖而出的良好环境上下功夫。近几年来，青海油田公司完善了干部差额竞聘、公开招聘制度，在全员范围内推行了竞争上岗，优化配置，易岗易薪，动态管理，营造了“能者上，庸者下”的环境。自上而下建立了油田技术专家、学术技术带头人、二级单位科技骨干组成的骨干队伍。目前，拥有各级专业技术人员2266人，培养了国家级技术专家2名，公司级技术专家9名、学术带头人36名，二级单位科技骨干53名。
关心职工生活是黄立功人格魅力的又一亮点。本着“戈壁荒凉，石油人的生活不能荒凉”这一出发点，黄立功在油田上下努力实施办实事工程，从而为企业发展注入了源源不断的活力，在戈壁深处刮起了阵阵暖风，创建了油田良好、和谐的发展环境。
近几年来，在关系职工群众的切身利益问题上，特别是在困难家庭的最低生活保障，医疗保险，待业子女就业，助困帮困等方面，黄立功实实在在为职工群众办实事，先后建立了油田送温暖基金、特困学生助学两项基金、油田员工大病医疗救助基金，在每个队站建立了野外食堂，修建了一大批野外员工宿舍，解决了野外员工吃住难的问题。在阵阵暖风的吹拂下，如今的青海油田广大干部职工人人讲素质、人人比贡献，油田上下呈现出勃勃生机。
2006年7月1日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛同志在视察青海油田格尔木炼油厂时指出，柴达木盆地油气探明率还很低，勘探潜力还很大，目前油田油气当量已经达到400万吨，规模已经不小了；格尔木炼油厂建成投产后，每年向西藏提供的成品油基本满足了西藏地区成品油的需求，有力地支援了国防建设，促进了青藏两省区经济的发展，对促进民族团结，改善生态环境，做出了应有的贡献。格尔木炼油厂规模虽不大，但战略地位重要,作用不可替代。视察期间，胡锦涛总书记要求油田领导层一定要关心一线职工的工作和生活，不断改善他们的生活、生产条件。总书记的殷切关怀在黄立功的心中化作了一股强大的动力，进一步增强了他加快青海油田发展的信心和决心，激励着他进一步开拓进取，努力把青海油田各项事情办好，把青海油田做大做强，在“十一五”末或稍长一点时间，全面建成高原千万吨级大型油气田。
如果说开发好青海油田，实现油田的持续稳产上产是一首雄壮的交响乐的话，那么我们将永远铭记那些奏响这首交响乐的每一名指挥者和演奏者！而对于黄立功来说，在青海油田的发展历程中，他不仅仅扮演了一名突出的演奏者，而且还是一位最杰出的指挥者！
2007年5月召开的青海省第十一次党代会上，黄立功以企业界代表的身份当选为青海省委委员，当暴风雨般掌声响过青海省会议中心时，黄立功觉得自己肩上的担子是沉甸甸的……
2007年7月在山西太原召开的全国优秀企业家创业奖颁奖大会上，黄立功与大庆油田董事长王玉普作为中国石油界优秀企业家荣获大奖。这项由中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理基金会共同设定的中国优秀企业家创业奖是我国企业界最高奖项，在全国企业界有着极高的知名度和影响力。黄立功以其完成的多项科研项目，主持制定了油、气、盐“大化工”阶段性发展目标，重新整合柴达木盆地资源优势，夯实了青海油田发展的基础，在带动青海区域经济发展方面做出的突出贡献而获此奖。著名经济学家、全国政协经济委员会副主任陈清泰为黄立功颁发了证书和奖牌。
面对青海省“劳动模范”、全国“五一劳动奖章”、“全国人大代表”等一系列荣誉称号，黄立功并不认为这是他一个人的荣誉。他说是青海油田培养了他，是青海油田这块沃土使自己得到了煅炼，磨练了意志，积累了经验。他与内地来青海油田的青年交谈时，常爱提到这样三句话：如果你没有上过月球的话，到柴达木盆地走一走就等于到过月球了；如果你在内地有什么不舒心的事，到柴达木盆地去一趟,世界观就会发生改变；如果你想进步快一点，到柴达木盆地锻炼,就会有所收获。这是他的肺腑之言，也是对这片热土的真情流露。
尾 声
2007年9月24日，黄昏时分，在山西太原晋祠国宾馆的林荫小道间，我和黄立功漫步而行，听他畅谈丰富的人生经历和对青海油田的未来筹划。在这座极富皇家园林风范的国宾馆内古树参天、绿草如茵、流泉飞瀑、亭台楼阁、斜径通幽、鸟语呢喃……面对眼前的此情此景，黄立功对我和同行者们说，人的一生是十分短暂的，或成功辉煌或默默无闻。如果一个人在这样山水园林间做一个普通的清洁工，与大自然如此亲和地度过平凡的一生，其实也是一件十分快乐的事。透过他充满向往的眼神，默读他额头上瀚海的风霜雪雨镂刻的岁月痕迹，我是深深地领悟到这位将30多年人生的光阴与大漠为伴的石油人所表述的一种情怀。
选择了衷爱的石油事业，就是选择了与戈壁大漠为伴。当记者提及青海油田未来的发展目标时，黄立功目光一亮，信心百倍地说，“十一五”期间，青海油田把目标锁定在“‘5355’三步走，年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”的新的起跑线上，延伸发展之路，续写创业辉煌。千万吨级大型油气田，是青海油田“十一五”的主攻目标；“三步走”是青海石油人赋予“5355”的新内涵，是全面建设高原千万吨级大型油气田采取的战略举措。
第一步，谋求发展，夯实基础。力争在近两年找到1—2个5000万吨以上规模的石油优质储量，探明天然气储量1000亿立方米，实现柴达木油气勘探的大突破。
第二步，提升加速，快速发展。通过勘探上的大突破，促进油气产量大幅度增长，2006年实现年产油气485万吨，“十一五”中期达到800万吨，为油田加快发展奠定物质基础。
第三步，油气并举，实现中跨越。“十一五”末或稍长一点时间，实现年产油气1000万吨，其中天然气70亿立方米、原油300万吨，全面建成高原千万吨级大型油气田。
“5355三步走，年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”，是时代赋予青海石油人的又一神圣使命，是事关油田长远发展，惠及6万名职工、家属根本利益的宏图大业。新一届油田领导班子正运筹帷幄，带领历经51年艰辛创业，在柴达木树起了无数辉煌丰碑的青海石油人，紧紧抓住青海省发展循环经济、构建海西“四大产业链”的极好机遇，继续发扬柴达木石油精神，以坚定的信念、旺盛的斗志、饱满的精神，共谋勘探突破、齐抓油气上产、构建和谐油田，同心协力地创造青海油田更加美好的明天。
黄立功和青海石油人别无选择，他和他的队伍正迎着大漠初升的太阳，沐浴着金子般的灿烂霞光，正昂首挺胸地走向充满希望的、新的地平线。
2007·8·8·西宁
