（一）
2005年8月27日，高原古城西宁。
秋高气爽的高原大地晴空万里，熏风微醉。金色的阳光如瀑布般倾泻而来，熙熙攘攘的人群欢声笑语。这天下午，为期三天，旨在全面展示青海高原特色农牧业整体形象，拓展农牧业产品销售渠道、提高青海省农畜产品知名度，打造高原特色农畜产品品牌为主题的青海高原特色农畜产品展示会在青海博物馆圆满地落下了帷幕。
这届由青海省农牧厅组织的青海省特色农畜产品展示会，是青海特色农畜产品的大聚会，是青海省举办的首届农畜产品成果展示会。这次展示会主题鲜明、定位准确、组织得当、措施得力、安排有序，极富青海地方农牧业特色。展示会有来自海东、海西、海南、海北以及果洛、玉树、黄南等140多家企事业单位带着各自的产品成果参展。通过展示会从不同角度、不同层次充分展示了具有青海高原特色的农畜产品以及青海省农牧业产品发展的新形象，拓展了青海省农牧业产品销售渠道，提高了青海省农畜产品知名度，打造了高原特色农畜产品品牌，为推动全省农村发展，实现农牧业增效、农牧民增收起到了积极的作用。同时，也为全省农牧业龙头企业树立企业形象、产品形象、行业形象、宣传品牌，搭建了一个很好的展示平台。
作为青海省农牧业产业化重点龙头企业，青海江河源农牧科技发展有限公司紧紧抓住这次机会，在展示会上充分展示了公司的产品“江河源”牌全价配合饲料、精米、食用油小包装等科技成果以及公司的整体形象。江河源公司参展的“牧草免耕播种机”以其合理的设计、较高的科技含量、独创的免耕直插式定量点播等特点吸引了众多的参观者。公司新近研制发明的草原鼢鼠箭、高原鼠兔夹，小巧灵活、操作简单、设计合理、灭鼠效果好，采用声光、仿真模型等特意制作的模拟捕鼠展示台吸引了众多参观者的眼球，成为此次农展会的一个亮点。良种肉羊“无角陶塞特、萨富克、德克塞尔”等品种以其体格高大、早熟、生长发育快、产肉性能好、适应能力强等特点引起了参会领导、主办单位、参展单位及各界群众的一致好评。
此次农展会由于公司领导重视、组织得力，江河源公司荣获了此次青海高原特色农畜产品展示会“最佳展示奖”；良种肉羊“无角陶塞特、萨富克、德克塞尔”等荣获“名牌畜禽品种奖”；“江河源”牌系列饲料荣获“名牌农畜加工产品奖”。
展会期间，省委书记赵乐际，省长宋秀岩，副省长穆东升，省政协副主席刘光中等领导分别到江河源公司展厅莅临参观指导。赵乐际书记关切地询问了公司的发展、职工的收入、饲料的销售等情况。当听到省农牧厅厅长曹宏说江河源公司在去年饲料原料上涨的情况下，考虑到老百姓的利益而让利于农牧民，基本在保本的情况下向养殖户供应饲料时，赵乐际书记连声说好。”省长宋秀岩一见到乔继华董事长就关切地问：“你那牧草播种机怎样了，试播效果如何？”当听到乔继华董事长说在黄南州已试播了780多亩，而且试播效果很好时，宋秀岩省长非常高兴。在乔继华董事长的示范了下宋秀岩省长还饶有兴趣的观看了公司新研制的草原鼢鼠箭、高原鼠免夹的模拟捕鼠效果试验，并且给予了充分的肯定。离开展厅前，宋秀岩省长说：“草原上的老鼠可是多的很哪，我们三江源的鼠害治理还要靠你们多努力啊！”省领导这些语重心长的话温暖着公司职工的心，使他们增添了无比的干劲与力量。
为了更多地了解掌握乔继华与他的江河源公司，我翻阅了他们提供的大量资料，在一本公司的宣传画册上我看到：
2003年3月14日，青海省副省长苏森到该企业视察；
2003年6月25日，青海省副省长穆东升到该企业视察；
2003年11月14日，中共青海省委常委，西宁市委书记张裔炯到该企业视察；
2004年7月19日，中共青海省委常委、副省长李津成到该企业视察；
2005年7月8日，青海省省长宋秀岩、副省长马培华到该企业视察。
一家原来仅靠生产饲料维持生计的小企业在短短的几年时间里，发展成为青海省省级农牧业产业化重点龙头企业，引起省委、省政府领导的密切关注，其经营发展的奥秘究竟在哪里呢？
（二）
早春三月，高原大地仍然春寒袭人，在乔继华窗明几净的办公室里，我与温文尔雅、颇有一番儒将风度的乔继华对面而座，从他侃侃而谈的语言中，我搜寻着他艰辛创业的足迹。
2000年5月，时任国有大型粮油企业——青海丁香集团副总经理的乔继华同志临危受命，调任江河源饲料公司的前身青海省饲料总公司任总经理。当时的省饲料公司属省级国有企业，因经营不善、连年亏损，已处于生产停顿、企业濒临破产的局面。留给乔继华同志的是帐面上的8300元现金、一些陈旧的生产设备和积压的产品，以及半年多未发工资的117名职工。面对杂草丛生、鼠雀成群、垃圾成堆、设备老化、人心涣散的这样一个“烂摊子”，乔继华同志陷入了深深的沉思。他深感自己肩上责任的重大，但他没有退缩，而是带领领导班子和全体职工踏上了漫长而又艰辛的创业之路。
面对饲料公司严峻的形势，乔继华经过摸底调查后，清楚地认识到，只有对老公司进行破产重组，进行资本的重新整合，企业才能获得新生。决心一定，他便带领新组建的领导班子经过充分酝酿研究，召开全体职工大会，全面、细致地将公司面临的状况和严峻的现实向职工们讲清楚，并让每一位职工自愿做出选择，是选择竞岗到改制后的新公司工作，还是选择自谋职业由企业给予一次性安置或进入再就业中心。这次改制工作在乔继华的带领下，通过细致的工作、得力的措施，加上省经贸委、省财政厅、原青海商贸资产经营公司等上级主管部门的大力支持和帮助，职工均得以妥善安置，未发生一起职工上访事件，实现了企业改制后的平稳过渡，同时为企业下一步轻装上阵，推进企业制度创新、技术创新、管理创新和营销创新奠定了一定的基础。
创业之初，百废待兴。面对人心涣散，企业举步维艰的现状，乔继华身体力行，想方设法凝聚人心、恢复生产、推销产品。2000年底，他东拼西凑购来生产原料，请朋友帮忙维修设备，机器修好了，原料也有了，但是人手不够，为了节省资金，他就亲自到车间里和装卸工一起上料、装车，一起码垛，甚至默默地跟在装卸工身后拾起一粒粒抛洒的粮食，捡起厂区内本不该有的烟头。为改善厂容厂貌，他带头擦玻璃、洗墙裙，当职工们也拿起抹布擦玻璃、洗墙裙时，乔继华又去清洗厕所便池了……榜样的力量是无穷的，职工们被乔继华身体力行的做法感动了，许多职工自发地行动起来，打扫破旧的的车间、厂区，自觉地维护企业形象。如今，厂区内禁止吸烟早已成为一种习惯，“要像爱护我们的眼睛一样去爱护我们赖以生存的企业”也早已不在是贴在厂区门口的标语了，它已成为一种习惯、一种自觉的行动。
当职工的工作热情被逐渐调动起来后，乔继华又把眼睛盯在了产品研发和市场营销上。企业改制后，管理制度跟不上、技术落后、产品结构单一是制约新组建的江河源饲料公司发展的首要问题。面对落后的设备，乔继华急得吃不下饭、睡不着觉，他四方奔走、八方求援，想方设法地筹措资金，引进了国内最先进的、具有高效、节能、无粉尘、低噪音和全方位电脑配方系统的正昌饲料加工成套设备，整条生产线自动化程度高、工艺先进，这一举措为公司的发展奠定了硬件基础。紧接着他从企业的劳动、用工、分配制度入手，进行了大刀阔斧的改革，理顺了企业内部关系，建立了全新的经营机制和高效的经营管理模式，激活了企业的各个细胞，使企业重新焕发了活力。
但是面对日趋激烈的市场竞争，乔继华清醒地认识到，仅有企业机制的转换，而不面对市场提高技术水平，改变单一的产品结构，企业最终还会重蹈步入低谷的覆辙。为了能在残酷的、激烈竞争的市场上杀开一条血路，他一方面广纳贤才，同科研技术人员一道潜心钻研学习攻关，开发研制营养均衡、品质好、见效快、适口性好、科技含量高的“江河源”饲料产品；另一方面，他身先士卒，冲锋在销售第一线，自己驾车带着样品和宣传资料走千家串万户，东到民和西到格尔木，南到玉树、果洛，北到门源、海晏，他几乎把青海所有的牧区和养殖区踏了个遍。数九寒天，青藏高原的冬季气候尤为恶劣，晚上只能和牧民挤一个帐篷，三伏仲夏，忍受蚊叮蝇咬出入牛棚、猪圈，已是家常便饭，其艰辛可想而知，他硬是靠这种顽强拼搏的精神，取得了我省各地养殖业的第一手资料，并结合我省独特的地理和气候条件，研制开发了六大类50多种畜禽饲料。新研发的“江河源”饲料产品，富含维生素、氨基酸，科技含量高、营养全面、适口性好、饲喂效果明显,投放市场后深受广大农牧民养殖户的欢迎，“江河源”饲料的市场占有率也稳步提高，2004年在省政府名牌战略推进委员会组织的青海省名牌产品评选中，“江河源”饲料高中榜首，成为我省饲料产品中唯一的“青海省名牌产品”，2005年3月又荣获“中国饲料行业信得过产品”。
为了进一步宣传产品、开拓市场，帮助广大农牧民养殖户树立科学养殖观念、提高科学饲养水平，他亲自任主编，创办了《江河源饲料信息》半月刊，组织饲料、养殖、疫病防治专家技术人员撰写文章，赠送给规模养殖户、养殖协会等。目前，该刊发行量已达9000余份。由于精心创办的专刊内容丰富实用，贴近养殖户，知识性、可操作性强，且通俗易懂，因而深受广大养殖户的欢迎，已成为他们养殖致富的好帮手。通过加强技术改造和产品研发工作，江河源饲料的市场竞争力大大增强。几年来，在乔继华的带领下，江河源人硬是以顽强拼搏的精神、扎实用心的工作作风、强烈的责任心、卓有成效的工作、严格的品质管理机制、精良的设备、先进的工艺技术、过硬的产品质量占领了西宁、大通、湟源、湟中、互助、平安等地65％以上和州县约31％的市场。
通过一系列的技改和新产品研发，也使得企业的规模和实力都有了大幅度的提高，彻底改变了过去技术落后、设备陈旧、产品没销路、缺乏市场竞争力、经济效益差的局面。
天道酬勤。在乔继华的精心策划和人格魅力的感召下，全公司职工团结一心、奋力拼搏、克服困难、开拓市场、艰苦创业，在短短几年的时间里，从当时的生产基本停顿、产品无销路，月均销售饲料不足5吨，当年亏损达404万元，资产负债率高达110%，职工无收入的状况下一举翻身。2001年全年销售饲料6969吨，实现销售收入近800万元，实现利润63万元；2002年全年销售各种饲料13600吨，实现销售收入1632万元，实现利润263万元；2003年全年销售各种饲料26300吨，当年实现利润360余万元，职工月人均收入超过千元大关，其中生产销售一线员工月平均收入达3000—4000元；自2004年以来，销售前几名的营销人员已连续数月收入超过了7000元，职工打心眼里感谢公司，感激公司领导，乔继华也被全体员工誉为“我们企业的好当家、职工的贴心人”，并荣获全国财贸、轻工、纺织、烟草行业“职工满意的企业领导干部”、“青海省关爱职工的贴心人”等殊荣。在乔继华的团结带领下，通过不懈的努力，企业的知名度也不断提高，几年间，公司也相继荣获“青海省公众形象优秀企业、无投诉商品”、“青海创名牌企业”、“全国饲料工业科技进步先进企业”，被青海大学命名为“青海大学教学科研基地”，并被确定为“西宁市农牧产业化龙头企业”、“省级农牧业产业化重点龙头企业”、“西宁市民营科技企业”，2005年又被省科技厅认定为“青海省科技型企业”。
一份耕耘，一份收获，乔继华团结和带领职工一道艰苦拼搏使公司走出了困境，取得了显著的成绩，但他仍时刻告诫员工，市场瞬息万变，竞争对手如林，企业沉浮难测，不能有丝毫懈怠，要不断总结成功和失败的原因，借鉴自己和别人那些惨痛的教训，稳中快、快中稳，要加强管理、狠抓质量、不断创新。同时，他又以企业家敏锐的眼光和胆识，为公司制定了长远的发展规划：即以饲料为依托，实施名牌战略，以科技为先导，以创新为根本动力，通过与肉食、乳品龙头企业的合作，连动草业、牧业和乳业，延伸公司的产业链，走产业化可持续发展之路，先做强后做大。
（三）
作为企业经营管理者，乔继华有个基本观点，他认为职工是企业发展的动力和源泉，企业管理要以人为本，充分发挥他们最大的潜能，实现企业的高效正常运转。在实际工作中他通过召开董事会、股东会、党委会、工会委员会等形式充分发扬民主，以人为本，在公司重大问题的决策上，积极发挥职工智慧，群策群力，决策前充分酝酿，集思广益，科学决策。尤其在公司新机制建立方面，他很注意听取工会的意见，发挥工会的作用，在充分发扬民主的前提下，在劳动、用工、分配制度改革上做了大胆的尝试。主要做法是：第一，按照满负荷工作法的要求，做好了定岗、定编工作。岗位的设定分为固定岗位、机动岗位、临时岗位和兼职岗位，同时制定了每个岗位的职责、职权范围，按每个岗位的职责要求和每一位职工满负荷工作的标准进行定编，做到每个职工都能有效工作；第二，在对公司各部门和分公司负责人选择聘任方面，面向社会公布了各部门和分公司负责人岗位的任务、指标、职责、权限和个人报酬，按照公平、公开、公正的原则，自愿报名，公司通过资格审查、考试或考评答辩的方式，决定各部门的负责人；第三，在用工方面，公布了各岗位的职责、职权、任务和岗位报酬，按照公平、公开、公正的原则，通过考试、考评和现场实际演练，自由竞岗，优胜劣汰。公司为每位职工提供二次竞岗机会，二次落聘者，自谋出路，公司予以一次性安置。竞争上岗者，公司与其签订三至五年的劳动合同，并按时缴纳各种法定保险金；第四，在分配方面，实行“按劳分配、按能分配和按资分配”相结合的分配原则，根据每个岗位的劳动责任、劳动条件、劳动强度和劳动技能，制定了评分办法，实行“基本工资+岗位工资+任务提成=奖罚工资”的分配办法，确定了各岗位的劳动报酬。目前，这些经过民主化科学决策的措施在实践中已真正落到实处，并且通过加强企业管理已收到明显成效。
企业文化是企业的灵魂，乔继华对此极为重视，他通过建立以物质文化为内容、制度文化为中心、精神文化为核心的，颇具“江河源”特色的、有活力的、有凝聚力的、健康、积极向上的企业文化，让职工真正从价值观上有了一个明确的认识，学会在大千世界里，如何善待人生、善待社会、善待工作、善待家庭、善待财富和善待他人，如何树立团队精神，如何识大体、顾大局，如何学会沟通、理解，如何树立良好的工作作风。他多次强调要使所有职工明白这样一个简单的道理：尽职尽责的人是最聪明的人、是最成熟的人，对工作充满热情的人也是最有前途的人。因为热情是生命的冲动和成功的引擎，敬业是生存的处世之道，感恩是成功的必要心态。在乔继华的倡导和推动下，特别是在他的人格魅力以及他长期的、不间断的、有力度的、潜移默化和耳濡目染的教育和引导下，使职工的思想观念有了一个质的飞跃，几年来涌现出了许许多多可歌可泣的先进、模范职工，他们又带动了一批职工观念的转变，营造出了一个健康、积极进取、生动活泼的工作氛围，极大地调动了广大职工敬业爱岗、踏实工作的热情。
乔继华一贯关心和支持公司工会经常性地开展一些职工文化活动，活跃职工的文化生活，通过这些活动把江河源企业文化理念渗透融入到职工的心里，使职工明理、通达，从而增强信心和凝聚力，培育团队精神。他曾对工会的同志讲，要在每年举办拔河、同心协力、猜谜语、春游等职工文化活动项目中结合公司生产经营工作实际融入技术比武、业务知识等内容，要寓教于乐。2004年“五一”黄金周期间，他提议安排全体先进工作者去循化的孟达天池，让劳动模范去宁夏沙湖等地进行观光旅游，使他们从中感受到了公司的关心与温暖，增强了先进模范职工的自豪感和进一步做好工作的信心；“八一”节又组织全体职工去公司的湟源牛羊良种繁育中心参观学习，然后到“农家乐”茶园开展自娱自乐的文艺活动并会餐；2005年元旦，他又让财务拿出5000多元钱支持工会举办了“迎新年冬季大型趣味游艺活动”，让全体职工欢聚在一起共度新年。
在乔继华的推动下，公司在长期的生产经营过程中形成的，并为全体职工所共同奉行的以企业精神、价值观念、价值标准、行为准则、工作作风、经营理念、管理思想、企业形象和群体意识等为具体内容的江河源企业文化，已深深植根于每位职工的心灵深处。江河源企业文化的凝聚功能、导向功能、约束功能、激励功能和辐射功能的充分显现与发挥，为企业生产经营起到了无可替代的推动作用，为公司战略目标的实施发挥了精神动力、智力支持和思想保证的作用。几年来这种“以人为本”的管理模式和颇具特色的江河源企业文化氛围，也吸引了许多专业技术人才和懂经营、善管理的复合性人才前来公司加盟，为企业的发展注入了新的活力。
（四）
在工作中乔继华是以身作则的楷模，是雷厉风行的统帅；在生活上他又是关心群众，体贴职工的好领导。自他到江河源公司担任董事长以来的几年里，他用实际行动让许多职工感到了公司大家庭的温暖和他那博大的爱心。
作为改制后获得新生的民营企业，乔继华在劳动、用工、分配等方面建立了全新的机制、全新的运作模式和全新的经营管理理念。他强调制定出台任何措施都要以人为本、关爱职工、激发活力，要以充分调动职工的积极性，最大限度地发挥广大职工的潜能与工作创新精神为出发点，推动企业发展。用现代人力资源管理的理念来看，劳动者既是企业最大的资源，又是企业最大的财富。因此，公司在改制过程中不仅妥善安置了原国有企业所有下岗职工，并且在几年来的艰苦创业中，还吸纳了43名下岗职工再就业，企业下岗职工比例达70％以上。与有些企业把下岗职工看作是包袱、累赘不同的是，乔继华认为下岗职工一般都比较珍惜再次获得的、来之不易的就业岗位，工作大都尽心尽力、尽职尽责、敬业爱岗、踏实肯干、且富有工作经验。乔继华要求各级管理人员要尽最大限度地发挥下岗再就业职工的一技之长，给他们施展才能的机会和发挥经验的平台。
乔继华对职工的关爱之心不是说在嘴上、写在纸上，而是落实在行动上，他吩咐办公室在厂区花园旁专门设置了“职工生日祝福栏”，当每月有职工过生日时，就在“职工生日祝福栏”里公布职工的生日，表示生日祝福，同时，在当月工资里发给100元的生日贺礼。当他看到中午回不了家的职工带午饭没办法加热，只能吃冷饭时，就记在心里，安排购买了两台微波炉，使带午饭的职工在寒冷的冬季里能吃上热气腾腾的午饭。这些看似很小的事，能被乔继华牵挂在心里，充分体现了他对职工无微不至的关心和牵挂。正是这样点点关怀、滴滴浓情，使许多职工都以感恩、敬业的心态努力工作，以热情饱满的精神状态，全身心地投入到自己的工作中去，在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩，为企业发展做出了突出的贡献，受到了公司领导和职工们的称赞。
有人说，对下岗职工来讲，35岁是再就业的一道坎。这几年，在一些年龄大又没有技术特长的下岗职工和在职职工中常听到这样一句话：“干吧，没人要；退吧，退不掉”。公司招聘的下岗女工赵荣红同志已40岁出头，上岗以前，为了生活她跟朋友学习驾驶，替人开出租车，没有白天没有黑夜，吃尽了苦头，顾不上正在上学的女儿和年迈的母亲，因而未能继续做下去，生活一度陷入了困境。乔继华听到这个情况后，主动到她家里慰问，将她聘到公司，安置了保管工作。面对公司领导的信任和支持，赵荣红同志的工作热情又重新被点燃了！她以极端负责的工作态度，满腔热情地对待自己的工作，经常是提前30分钟第一个上班，打扫库房周围的卫生，做好工作准备，她又是最后一个下班的职工，常常为接收原料加班加点，甚至干到半夜，几乎到了废寝忘食的地步。她曾诚恳地对人讲，每当想起下暴雨，自己到厂区查看库房和粮垛是否漏雨，而浑身被淋透时总有董事长出现在自己身边和她一起疏通下水苫盖蓬布，一起同甘共苦时，身上就有使不完的劲；每当想起自己受伤躺在医院的病床上，董事长带着5000元慰问金和营养品前来看望她，并亲自安排换到条件好的甲级病房时，她总是感动不已。她在公司举行的职工演讲比赛中激动地说：“我从未站在主席台上讲过话，更不要说演讲了，我今天就说说心里话、说说江河源咱这个家……”，正是在乔继华的关心、爱护和理解支持下，赵荣红同志把江河源公司看做是她的家，她在平凡的工作岗位上干出了不平凡的业绩，已连续三年全票当选为公司劳动模范，2004年5月她光荣地被评为省级商贸系统劳动模范，受到了省厅领导的表扬和奖励，年底她又荣获了“全国财贸、轻工、纺织、烟草行业先进女职工工作者”的荣誉，2005年4月又被评为全省“十五”创新立功竞赛先进个人。
能否进入社保是改制企业职工最为关心的问题，公司围绕这一主题，根据社保的有关政策，结合企业实际制定了详细的社保与最低生活保障制度。公司与职工签订三至五年的劳动合同，并及时办理保险接续，对于因个人原因暂时不能办理的，公司按月发放社保补贴。
古人云：“授之以鱼不如授之以渔”。作为企业领导对职工最好的关心和最大的福利是什么呢？是奖金还是技能！乔继华认为给职工创造和提供更多的培训和学习机会，才是送给职工最好的关心和最大的福利。为此，公司每年都拿出几万元资金用于职工培训学习。他还提出这样一个理念：“卓越的产品来自于卓越的工作，卓越的工作来自于卓越的人才，而卓越的人才来自于有效的培训”。在他的重视下，公司根据每位职工的特长，安排多层次、多形式的、有针对性的岗位技能培训，使他们尽快适应公司工作需要。公司在每周六的业务学习会上都理论联系实际地安排养殖知识、饲料知识、法律财务知识、生产维修等业务技能的基础培训或提高培训，这已形成制度。公司还通过知识竞赛、技术比武、演讲比赛、《江河源饲料信息》报，以及走出去、请进来等形式进行培训学习。2004年，乔继华在公司资金紧张的情况下仍然同意一名中层管理人员去清华大学进行培训学习！并停产安排20余名职工分三期参加了在青海大学举办的饲料加工、化验、中央控制、设备维修的上岗资格培训学习。凡是培训合格，考取了资格证的，公司给予全额报销学习培训费用，同时公司还鼓励职工结合本职工作，立足岗位，自学成才，鼓励小发明、小创造等技术革新、管理创新、营销创新，并以创新人或发明人的名字命名。这些措施制度的出台，解决了职工的后顾之忧，极大地稳定了职工队伍，激发了广大职工的工作热情和创新精神，从根本上极大地推动了企业的快速持续发展。
（五）
为了在农牧业产业化方面更好地发展，2003年，乔继华经过详细调查、科学论证、周密思考，做出重大决策，以青海省畜牧兽医总站、青海省畜牧兽医科学院为技术依托单位，共同在湟源县申中乡建立了全省最大的“肉牛羊良种繁育中心”。“中心”的建立，延伸了公司的产业链，同时通过向广大农牧民养殖户提供优质的种畜，推行“贷畜还畜，技术跟踪，增殖分成，滚动发展”即“公司+基地+农户”的小额扶贫模式，可显著提高农牧户的收入，带动当地经济的发展。
为了更好地扛起农牧业产业化龙头企业这面大旗，公司正在以饲料加工这一主业为依托，通过与肉食加工、乳业加工龙头企业广泛合作，建立牛羊养殖基地和挤奶站等，优势互补，共同发展。
几年来，在乔继华同志的团结和带领下，在他的精心策划和全体职工的共同努力下，全公司上下团结一心，把眼睛盯在市场上，把功夫花在管理上，拼搏奋进、开拓市场，经过几年的艰苦创业，现在的青海江河源农牧科技发展有限公司已成为我省最大的饲料加工企业，成为集科研开发、饲料生产销售、牛羊良种繁育、鲜乳购销经营、北山索道观光旅游为一体的省级农牧业产业化重点龙头企业。目前，发展势头良好，企业运转正常，生产经营购销两旺。
青海高原这片雄浑而磅礴的土地，因孕生了长江、黄河这两条养育着华夏儿女的母亲河流，被世人誉称为江河之源。千百年来，从远古冰川上汩汩流淌着的水流汇聚成这滔滔的大江大河，展示着中华儿女勇往直前，生生不息的风采。
在乔继华上任的短短几年时间里，江河源公司在他的带领下，全体职工艰苦奋斗，顽强拼搏，取得了一个又一个辉煌的成就，他用血性男儿特有的人格魅力赢得了职工们的信任、理解和支持。如今，江河源公司正在他的带领下犹如青海大地上雨后的彩虹，闪耀着七彩斑斓的梦幻，以其美丽而迷人的色彩装饰着更加美好的明天。
我们将为此深深祝福……
